Page 47 - 4620

загальні стратегічні рекомендації стосовно управління кожною СЗГ (бізнес-
напрямком): зростання, підтримка (стабілізація), скорочення, «збирання врожаю» або
ліквідація;
висновок про освоєння (або ні) нових СЗГ (бізнес-напрямків) для ліквідації
«стратегічної прогалини»;
розв’язання проблеми типу та масштабів диверсифікації «портфеля»;
виокремлення та вилучення з портфеля неприбуткових (збиткових) бізнес-
напрямків для підвищення їхнього потенціалу за рахунок синергії;
перегляд системи стратегічних цілей і загальних стратегій підприємства.
У плановому «портфелі» відображено збалансований різними способами набір
найперспективніших СЗГ.

ЗМ9 ГЕНЕРУВАННЯ СТРАТЕГІЙ ТА УМОВИ ЇХ РЕАЛІЗАЦІЇ

1. Підходи до генерування стратегій підприємства
2. Умови реалізації стратегії
3. Інформаційне забезпечення стратегічної діяльності підприємства

1. Підходи до генерування стратегій підприємства.
Виробничий потенціал — це наявні засоби, запаси та джерела, що можуть бути
використані для досягнення певної мети, розв’язання певного завдання, а також
можливості окремої особи, суспільства та держави в певній галузі.
Вітчизняним науковцем З.Є. Шершньовою сформовані три основні підходи до
практичної оцінки потенціалу підприємства: ресурсний (або обліково-звітний),
структурний (функціональний) та цільовий (проблемно-орієнтований). Ресурсний
підхід зорієнтований на визначення потенціалу підприємства як сукупності виробничих
ресурсів, оцінює його величину як суму фізичних і вартісних оцінок окремих
складових. Структурний підхід зорієнтований на визначення раціональної структури
виробничого потенціалу підприємства. Він визначає його величину, виходячи з
прогресивних норм і нормативних співвідношень, які задаються найбільш досконалими
технологіями, організацією виробництва загалом і окремими підсистемами
підприємства, що використовуються в галузі. Цільовий підхід спрямований на
визначення відповідності наявного потенціалу поставленим цілям.
Показники, які можна використати для аналізу внутрішнього середовища
підприємства чи організації:
Загальні характеристики підприємства: імідж підприємства, наявність чітко
визначених цілей та стратегій; рівень самостійності підприємства (форма власності);
конкурентоспроможність підприємства; «оптимальність розмірів» підприємства (рівень
концентрації); складність і гнучкість виробничої системи (рівень спеціалізації та
можливості виробничої диверсифікації); фаза «життєвого циклу» підприємства;
капітало-, науко-, трудомісткість та ін. продукції
З маркетингу (фактори конкурентоспроможності): розміри сегмента ринку
(ринків), який обслуговує підприємство, можливості завоювання нових ринків; рівень
розвитку marketing-mix (у тому числі реклами); рівень продажу та вартість розподілу;
наявність стратегій завоювання та зростання потенціалу ринку; система ціноутворення
та еластичність цін щодо попиту/ пропозиції; рівень прихильності (лояльності)
споживачів до продукції, що виробляється; якість і конкурентоспроможність продукції
З виробництва (техніці та технології): тривалість та особливості виробничого
циклу (з метою виявлення недоліків і резервів); рівень розвитку окремих виробничих
систем (основного, допоміжного, обслуговуючого виробництва, а також їхні

45