Page 46 - 4620

4) від'ємний внутрішній перерозподіл - сума реінвестицій від'ємна (може
виникнути у випадку застосування стратегії дивестування, коли потік грошових
коштів від операційної діяльності позитивний, а вартість активів зменшується).
Внесок кожного виду бізнесу в успішне функціонування компанії щодо показника
рентабельності чистих активів (RONA) та рівня реінвєстування (внутрішнього
перерозподілу коштів) у моделі АDL передбачається відображати за допомогою
RONA-графа (рис. 3.12).
У збалансованому господарському портфелі різні види бізнесу перебувають в усіх
чотирьох типових категоріях, перелічених вище.

Рисунок 3.12 - RONА-граф (приклад)

Збалансованість портфеля перевіряється за допомогою візуальної оцінки RONА-
графа - кожен вид бізнесу знаходиться на необхідних позиціях.
Концепція моделі, подана матрицею, складається з 20 чарунок, і полягає в тому,
що бізнес-портфель компанії, що визначається стадією життєвого циклу і
конкурентним станом, повинен бути збалансованим.
Найбільш змістовною базою даних про великі промислові корпорації і дійовим
інструментом стратегічного аналізу економічної інформації є база даних (проект) PIMS
(Ргоfїt Impact of Market Strategies). Проект PIMS у перекладі означає «вплив ринкової
стратегії на прибуток». PIMS являє собою спробу узагальнити всі змінні, які впливають
на довгострокову прибутковість компанію.
Метод PIMS передбачає визначення кількісних закономірностей впливу чинників
виробництва на кінцеві результати діяльності організацій (рентабельність, прибуток),
виходячи з аналізу емпіричного матеріалу про досвід функціонування значної кількості
промислових організацій. Використовуючи багатофакторні регресійні моделі для
оброблення масивів статистичних даних, визначають найважливіші виробничі,
організаційно-економічні, ринкові чинники (впливають на кінцеві показники
ефективності діяльності організацій), а також вплив кожного з них на кінцеві
результати й відносну важливість цього впливу.
Висновки та рекомендації, які отримують унаслідок використання цього методу,
придатні для прийняття управлінських рішень про розподіл капіталовкладень,
матеріальних і трудових ресурсів, аналізу результатів діяльності організацій та оцінки
перспектив її розвитку. Практично для кожної конкретної організації будь-які зміни в
кількісних оцінках цих параметрів (чинників), а також будь-яка їхня лінійна комбінація
інтерпретуються PIMS як стратегія розвитку.
Результатом аналізу діючого «портфеля» мають бути:

44