Page 44 - 4620
P. 44

Розбивку  моделі  Shell/DPM  на  9  клітин  (у  вигляді  матриці  3x3)  зроблено  не  випадково.
            Кожна з 9-ти клітин відповідає специфічній стратегії.
























                        Рисунок 3.9 – Матриця спрямованої політики (модель Shell/DPM )

                  Модель  Хофера  –Шенделя.  Основна  увага  в  моделі  зосереджується  на
            позиціонуванні існуючих видів бізнесу на матриці розвитку ринку товарів, визначенні
            ідеального  набору  із  них.  Положення  кожного  виду  бізнесу  визначається  відповідно
            ступенем розвитку його ринку і його ефективністю щодо конкурентів. В залежності від
            і  стадії  розвитку  ринку  товарів  можуть  бути  обрані  різні  стратегії.  Модель
            Hofer/Schendel (Хофера-Шенделя) подана на рис. 3.10.















                                      Рисунок 3.10 - Модель Hofer/Schendel

                   Запропоновані  стратегії:  стратегії  збільшення  частки  ринку,  стратегії  росту,
            стратегії  збільшення  прибутку,  стратегії  скорочення  активів,  концентрація  на  своєму
            ринку, ліквідація
                  Автори  моделі  пропонують  три  типи  ідеального  бізнес-набору  на  рівні
            корпорації:
                  1. Набір росту.
                  2. Набір прибутку.
                  3. Урівноважений набір (росту і прибутку).
                  Корпорації можуть прагнути до досягнення одного "ідеального" набору із трьох.
            Цілі,  завдання  і  необхідні  ресурси  для  кожного  із  них  різні  і  це  може  принести  до
            різного розвитку сценарію в майбутньому.
                  У  моделі  ADL/LC  (Life  Cycle  -  життєвий  цикл),  розробленої  консалтинговою
            компанією  Артур  Д.  Літтл,  розвивається  підхід,  який  базується  на  зіставленні
            положення організації на ринку і стадії життєвого циклу виробленого продукту (рис.
            3.11).
                                                        42
   39   40   41   42   43   44   45   46   47   48   49