Page 44 - 4620
P. 44
Розбивку моделі Shell/DPM на 9 клітин (у вигляді матриці 3x3) зроблено не випадково.
Кожна з 9-ти клітин відповідає специфічній стратегії.
Рисунок 3.9 – Матриця спрямованої політики (модель Shell/DPM )
Модель Хофера –Шенделя. Основна увага в моделі зосереджується на
позиціонуванні існуючих видів бізнесу на матриці розвитку ринку товарів, визначенні
ідеального набору із них. Положення кожного виду бізнесу визначається відповідно
ступенем розвитку його ринку і його ефективністю щодо конкурентів. В залежності від
і стадії розвитку ринку товарів можуть бути обрані різні стратегії. Модель
Hofer/Schendel (Хофера-Шенделя) подана на рис. 3.10.
Рисунок 3.10 - Модель Hofer/Schendel
Запропоновані стратегії: стратегії збільшення частки ринку, стратегії росту,
стратегії збільшення прибутку, стратегії скорочення активів, концентрація на своєму
ринку, ліквідація
Автори моделі пропонують три типи ідеального бізнес-набору на рівні
корпорації:
1. Набір росту.
2. Набір прибутку.
3. Урівноважений набір (росту і прибутку).
Корпорації можуть прагнути до досягнення одного "ідеального" набору із трьох.
Цілі, завдання і необхідні ресурси для кожного із них різні і це може принести до
різного розвитку сценарію в майбутньому.
У моделі ADL/LC (Life Cycle - життєвий цикл), розробленої консалтинговою
компанією Артур Д. Літтл, розвивається підхід, який базується на зіставленні
положення організації на ринку і стадії життєвого циклу виробленого продукту (рис.
3.11).
42