Page 49 - 4620

них -- низька кваліфікація, непостійність, відсутність досвіду, традицій, дисципліни,
технології, недостатня технічна оснащеність, нестача фінансів, капіталу тощо;
3) можливості -- спеціальні, властиві даному підприємству характеристики, які
можуть забезпечити гарантований успіх;
4) загрозливі чинники -- чинники, які за певних умов можуть повністю
унеможливити підприємницьку діяльність. Наприклад, неврегульованість юридичних
питань, ненадійні партнери, входження в ринок потужного конкурента, орієнтація на
товар, що має тимчасовий попит тощо.
Простежити співвідношення факторів зовнішнього та внутрішнього середовища,
що трактується в категоріях SWOT - аналізу, можна за допомогою певної матриці
(рис.3.13).
Зовнішнє середовище Загрози
Внутрішнє середовище Сильні сторони Поле СлМ Поле СлЗ
Можливості

Поле СіЗ
Поле СІМ

(заходи)
(заходи)
2.
Слабкі сторони

(заходи)
(заходи)
Рисунок 3.13- Матриця SWОТ-аналізу

На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких
характерні певні сполучення, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій
певного типу.
Для розробки стратегій недостатньо констатувати вплив тих чи інших факторів
середовища. Щоб забезпечити виживання підприємства у довгостроковій перспективі,
необхідно прогнозувати тенденції розвитку можливостей і загроз.
До інших інструментів дослідження середовища діяльності підприємства
належать стратегічна оцінка підприємства (СОП), Парето-аналіз, SPACE-аналіз,
бенчмаркінг.
Методика стратегічної оцінки підприємства (СОТ) пропонує виділяти чотири
розділи аналізу і 16 показників, що оцінюються експертним шляхом:
I. Загальна оцінка підприємства: 1) структура підприємства; 2) корпоративна
культура; 3) стиль керівництва (вищий рівень управління підприємством); 4) стиль
керівництва (середній і низовий рівні управління підприємством);
II. Ресурси: 5) фінансові ресурси; 6) комунікації; 7) технології; 8) персонал;
III. Знання: 9) знання фінансів; 10) знання клієнтів; 11) знання конкурентів;
12) знання галузі та особливостей бізнесу;
IV. Використання ресурсів і знань для досягнення стратегічних цілей: 13)
фінансова стратегія; 14) маркетингова стратегія; 15) виробнича стратегія; 16)
впровадження планів.
До кожного показника складається перелік питань для оцінки.
Показники оцінюються за 5-ти чи 10-ти бальною шкалою. При п'ятибальній
шкалі кожне питання оцінюється: «так» - 5 балів, «в основному» - 4 бали, «частково» -
3 бали, «погано» - 2 бали, «ні» -1 бал.
Трактування результатів:
якщо середні оцінки за розділами є низькими, це вимагає перегляду існуючої
стратегії і розробки нової, більш ефективної;

47