Page 33 - 4620

Таблиця 3.6 - Оцінка нестабільності середовища фірми за І. Ансоффом

4. Оцінка конкурентного середовища в галузі.
Найбільш поширеною й відомою є модель «галузевої конкуренції» М.Портера, де
зовнішнє середовище ототожнюється з галуззю (галузями), в якій функціонує
підприємство (рис. 3.5).

Рисунок 3.5 - Модель п'яти сил конкуренції за М.Портером

Згідно з галузевої моделі конкуренції М.Портера головними елементами
зовнішнього середовища, що впливають на діяльність підприємства, є: споживачі,
постачальники, товари-замінники, конкуренти та фірми, які потенційно можуть увійти
й почати діяти у цій галузі.
Ці компоненти середовища, з одного боку, загрожують існуванню підприємства, а
з іншого — формують можливості для його подальшого розвитку. М.Портер
виокремлює кілька характеристик для змалювання характеру та ступеня впливу
кожного з елементів галузевої моделі зовнішнього середовища прямого впливу.
Для характеристики конкурентів (по кожному з наявних та потенційно можливих
конкурентів) можна використовувати такі фактори:
· частка ринку, що обслуговується;
· імідж, досвід, наявність добре знаних торгових марок;
· фінансовий стан;
· розвиток НДДКР, наявність патентів і ліцензій;
· наявність передової технології;
· наявність виробничих потужностей (надлишок чи нестача);
· наявність власної, розвиненої системи розподілу та збуту;
· наявність висококваліфікованих кадрів;
· рівень обслуговування проданої продукції;
· вид і рівень реклами;

31