Page 37 - 4620

майбутньому, виходячи з прогнозованих умов зовнішнього середовища. Сферою його
застосування є оцінка перспективних можливостей підприємства щодо зростання
ефективності функціонування та зміцнення конкурентоспроможності на ринку.
Основними характеристиками стратегічного потенціалу є: орієнтація на
довгострокове майбутнє; відображення ключових можливостей та компетенцій, які
виникли у процесі становлення та розвитку підприємства та які є основою його
конкурентних переваг; відображення наявності динамічних здатностей як вміння
підприємства трансформувати ресурси, компетенції та можливості до вимог змінного
зовнішнього середовища; відображення зростання ролі компетенції персоналу та його
творчого підходу до виконання поставлених завдань.
Елементи стратегічного потенціалу підприємства: виробничий потенціал,
трудовий потенціал, маркетинговий потенціал, інноваційний потенціал, ресурсний
потенціал, фінансовий потенціал, інформаційний потенціал, управлінський потенціал,
потенціал основних виробничих фондів, технологічний потенціал, інфраструктурний
потенціал, експортний потенціал, інтелектуальний потенціал, технічний потенціал,
потенціал організаційної структури управління (організаційний потенціал),
економічний потенціал, ринковий потенціал, інвестиційний потенціал,
підприємницький потенціал, конкурентоспроможний потенціал підприємства,
комунікаційний потенціал.
Управління стратегічним потенціалом підприємства має включати такі етапи:
1) формування інформаційного забезпечення та виявлення структури потенціалу
підприємства:
− виділення процесів і ресурсів, що входять до складу стратегічного потенціалу, а
саме: загальної системи управління, служби маркетингу, інноваційних змін та
складових виробництва продукції;
− встановлення місії та цілей організації;
− оперативне управління ресурсами на основі ситуаційного ресурсно-
функціонального підходу;
2) аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища з метою виявлення
конкурентних переваг та слабких сторін підприємства;
3) формування методики діагностики стратегічного потенціалу: кількісна оцінка
складових стратегічного потенціалу, аналіз помилок і похибок, аналіз життєвого
циклу підприємства та його продукції;
4) виявлення синергетичного взаємовпливу елементів та проведення інтегральної
оцінки конкурентоздатності підприємства (конкурентоспроможності продукції,
конкурентних переваг та споживчої цінності);
5) формування загальної та локальних стратегій підприємства (планування
поточної діяльності, стратегічне планування виробничої програми);
6) використання механізму контролінгу з метою коригування поставлених цілей;
7) моніторинг використання стратегічного потенціалу з метою забезпечення
економічної стабільності підприємства.
2. Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
Методичні підходи щодо оцінки можливостей стратегічного потенціалу
підприємства базуються на комплексному використанні методів декомпозиції,
інтегральної та рейтингової оцінок (Табл. 3.7), що дає змогу оцінити його сильні та
слабкі сторони в конкурентній групі підприємств, а також порівняно з еталонними,
граничними значеннями для окремого підприємства певної галузі.
Загалом стратегічний потенціал визначається на основі його елементів.

(3.1)
СПП =
35