Page 38 - 4620

де СПП – стратегічний потенціал підприємства;
р 1 , р 2 , р 3 ,…,р n – елементи стратегічного потенціалу підприємства.
Інтегральний показник потенціалу підприємства розраховують різними методами,
зокрема:
сумою добутку вагового коефіцієнта і відношення окремого елементу потенціалу
підприємства до середньогрупового (середньогалузевого);
сумою добутку вагових коефіцієнтів на величину потенціалів даного рівня.

Таблиця 3.7 - Принципи, концепції та методи оцінки економічного потенціалу
підприємства
Принципи оцінки Концепції оцінки економічного потенціалу промислового підприємства
економічного потенціалу (залежно від базового критерію оцінки)
- системності; ресурсна порівняльна результатна
- узгодженості; Визначення еко- Визначення Визначення еко-
- варіантності; номічного потенціалу економічного номічного потенціалу
- оптимальності; підприємства, виходячи потенціалу підприємства за
- комплексності; з суми витрат на його підприємства на розміром чистого
- адекватності; форм-вання та вико- базі порівняння з потоку економічних ре-
-ефективності ристання аналогами зультатів від його
використання
Групи методів оцінки економічного потенціалу промислового підприємства
методи непрямої оцінки методи прямої оцінки
Непряма оцінка економічного потен-ціалу Пряма оцінка економічного потенціалу
підприємства проводиться з використанням підприємства – це оцінка можливостей підприємства
фактичних значень пока-зників, що в майбутньому
характеризують результати його роботи
Методи оцінки економічного потенціалу промислового підприємства та його складових
експерт бальний рейтинговий метод факторний методи мате-
ний порівняльний аналіз аналогій аналіз матичного про-
грамування

Стратегічний потенціал оцінюють також за такою моделлю:
Yспп = f (Yрср, Yмз, Yвсм), (3.2)
Yрср = f (ЕВ), (3.3)
Yвсм = f (ОКЗ, ОД), (3.4)
де Yспп – рівень розвитку стратегічного потенціалу підприємства; Yрср – рівень
розвитку стратегічних ресурсів; ЕВ – ефективність використання стратегічних ресурсів,
динаміка їх освоєння; Yмз – можливості щодо залучення стратегічних ресурсів; Yвсм –
відповідність структури, динаміки та освоєння стратегічних ресурсів стратегічній меті;
ОКЗ – оцінка конкурентної значущості стратегічних ресурсів; ОД – оцінка достатності
стратегічних ресурсів для реалізації стратегії розвитку (конкурентної стратегії).
3. Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг
підприємства.
Ключові фактори успіху (або конкурентні переваги) — це характерний для певної
галузі перелік чинників, що приносять їй переваги перед іншими галузями (наприклад,
у боротьбі за інвестиції за рахунок більшої прибутковості або швидкості обороту
капіталу), а також одним підприємствам галузі над іншими.
Конкурентні переваги мають різні форми вияву, які можна подати у вигляді
класифікаційної структури:
1. Конкурентні переваги засновані на економічних чинниках.
2. Конкурентні переваги ґрунтуються на нормативно правових актах.
3. Конкурентні переваги структурного характеру.
4. Конкурентні переваги спричинені адміністративними заходами.

36