Page 36 - 4620

Схема рис. 1.6 ілюструє розвиток кризи бізнесу. Ліва вертикальна вісь дає оцінку
потреби в змінах, в той час як права вертикальна вісь оцінює простір для змін. Ці осі
мають протилежні напрямки, тобто чим менше потреба в змінах, тим більше простір
для змін. На горизонтальних осях відкладені знизу традиційно час розвитку кризи, а
зверху - сила кризи.
Найбільш істотні стратегічні ризики:
Скорочення прибутковості в галузі
Технологічні зміни
Ерозія та / або втрата бренду
Застій бізнесу
Провал нового проекту
Поява унікального конкурента
Зміна переваг клієнтів
Стратегічний ризик-менеджмент - це прерогатива керівника бізнесу. Але при
цьому завдання виявлення і оцінки стратегічних ризиків вирішується командою
менеджерів компанії, спеціально підібраних для цієї мети.
Процедура стратегічного ризик-менеджменту може бути представлена у вигляді
наступних етапів.
Етап 1. Виявлення стратегічних ризиків: можна скористатися поданим вище
переліком, можливо, додавши в нього ряд додаткових видів ризику.
Етап 2. Складання карти стратегічних ризиків. Карта виконується за певним
шаблоном, в якому зазначаються види ризиків, і період часу в якому вони матимуть
місце.
Етап 3. Кількісна оцінка ризиків - традиційно виробляється за допомогою двох
характеристик: ймовірності появи і ступеня зниження результативності бізнесу
(наприклад, у вигляді прибутку).
Етап 4. Виявлення потенційних вигод, супутніх управлінню ризиками: тут треба
описати і, можливо, кількісно оцінити, до чого призведе система заходів з управління
ризиками.
Етап 5. Розробка плану мінімізації потенційно негативних факторів. Це
найвідповідальніший етап процедури стратегічного ризик-менеджменту. Зазвичай для
розробки плану залучаються всі провідні фахівці компанії, які беруть участь у серії
мозкових штурмів. У ряді випадків можливе залучення сторонніх експертів.

ЗМ6 СТРАТЕГІЧНИЙ ПОТЕНЦІАЛ ПІДПРИЄМСТВА ТА ФОРМУВАННЯ ЙОГО
КОНКУРЕНТНИХ ПЕРЕВАГ

1. Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного
потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
2. Оцінка стратегічного потенціалу підприємства.
3. Сутність, класифікація та основні характеристики конкурентних переваг
підприємства.
4. Технології формування та розвитку конкурентних переваг підприємства.

1. Поняття «стратегічний потенціал підприємства», елементи стратегічного
потенціалу та етапи управління стратегічним потенціалом.
Стратегічний потенціал підприємства (СПП) розглядається як взаємопов’язана
сукупність ресурсів, які знаходяться в його розпорядженні та мають вирішальне
значення для досягнення стратегічних цілей, оцінки можливих меж функціонування у
34