Page 28 - 4620

•розуміння співробітниками стратегічних цілей компанії та своїх персональних
задач по їх досягненню;
•покращення взаємодій співробітників та підрозділів;
•отримання ключової бізнес-інформації в узагальненому систематизованому виді ,
доступному для розуміння;
•персональна відповідальність керівного складу та рядових співробітників за
виконання закріплених за ними показниками;
•підвищення мотивації співробітників за рахунок чіткості персональних цілей та
задач.

ЗМ5 СТРАТЕГІЧНИЙ АНАЛІЗ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

1. Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття стратегічних
рішень.
2. Підходи до розуміння середовища організації, специфіка середовищ
підприємства.
3. Фактори зовнішнього середовища, методи та моделі для проведення
стратегічної діагностики середовищ підприємства.
4. Оцінка конкурентного середовища в галузі.
5. Стратегічні ризики бізнесу.

1. Сутність та об’єкти стратегічного аналізу в процесі прийняття
стратегічних рішень.
Стратегічний аналіз підприємства — це процес визначення критично важливих
ключових понять зовнішнього і внутрішнього середовищ, які можуть вплинути на
здатність підприємства досягати своїх цілей як у коротко-, так і довготерміновій
перспективі.
Метою стратегічного аналізу є змістовний і формальний опис об’єкта
дослідження, виявлення особливостей, тенденцій, можливих і неможливих напрямків
його розвитку.
Як об'єкти стратегічного аналізу переважно виділяють окремі стратегічні
господарські підрозділи, стратегічні зони господарювання, сектори бізнесу або окремі
продукти.
Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки стратегії діяльності
підприємства, яка ґрунтується на дослідженні та оцінці внутрішнього та зовнішнього
середовища, в якому знаходиться підприємство, і дає можливість виявити: Які в
дійсності стратегічні можливості підприємства? Яка стратегія найкраща?
Дослідження проводяться у двох основних напрямах:
•вивчається ситуація і умови конкуренції в галузі, де функціонує підприємство;
•вивчається ситуація всередині самого підприємства.
Стратегічний аналіз виконує такі функції: описову, роз’яснювальну та прогнозну.
Описова функція реалізується у вигляді побудови моделей середовища з
визначенням найістотніших його елементів.
Роз’яснювальна — вимагає дослідження взаємовпливу факторів з визначенням
причин, що зумовили наявний стан середовища.
Прогнозна — створює передумови для виявлення можливих і неможливих
тенденцій розвитку середовища.
Результатом стратегічного аналізу стає системна модель об’єкта (підприємства) та
його оточення.
Проведення стратегічного аналізу передбачає:

26