Page 31 - 4620

Кожний експерт заповняє формат самостійно наступним чином:
Колонка 1 – вибирається група, до якої належить фактор, записуються вагомі з
точки зору експерта фактори макросередовища і події, що можуть мати вплив на
діяльність підприємства.
Колонка 2 – аналізується вплив кожного фактору. Проставляється знак «+»
(можливість), «-» (загроза). Якщо один фактор створює і можливість і загрозу,
необхідно розглядати обидва варіанти.
Колонка 3 – кожний фактор чи подія оцінюється за ступенем вірогідного впливу
на стратегічну позицію організації і їй надається вагове значення від одиниці
(найважливіша) до нуля (незначуща). Сума значень питомої ваги повинна бути рівна
одиниці..
Колонка 4 – оцінюється важливість факторів з позиції її впливу на організацію.
Оцінка робиться за п’ятибальною шкалою: “п’ять” – вагомий (значний), “чотири” -
вище середнього, “три” - середній, “два” - нижче середнього, “одиниця” - незначний.
Колонка 5 – розраховується зважена оцінка шляхом множенням колонок 3 і 4 і
додаванням знаку із колонки 2.
Колонка 6 - обґрунтовується характер впливу факторів чи події на підприємство.
Якщо один фактор створює і можливість і загрозу, необхідно обґрунтувати обидва
варіанти.
Колонка 7 – пропонуються можливі дії підприємства на аналізовані фактори чи
події.
Для узагальнення результатів PESTER (PEST, STEP) - аналізу стратегічних
факторів зовнішнього середовища також використовують форму: Резюме аналізу
зовнішніх стратегічних факторів (External Strategic Factors Analysis Summary – ESFAS) і
представляють визначені оцінки у табл.3.2, яка дублює попередню таблицю і не
враховує стан фактора (ступінь впливу), характер впливу фактора на підприємство і
можливу програму дій. В коментарях можна представити ранг пріоритетності
виявлених змін.

Таблиця 3.2 - Результати аналізу зовнішніх стратегічних факторів за
формою ESFAS

Наступною формою узагальнення результатів PESTER (PEST, STEP) виділяють
ETOM (Environmental and Opportunities Matrix) (табл.3.3). Перевагою даного аналізу є
введення обмеженої кількості виділених експертами факторів і подій.
Перші етапи аналогічні попереднім методам узагальнення результатів PESTER
(PEST, STEP) за винятком визначення рейтингу факторам (якщо по умовах аналізу
факторів повинно бути 15, то рейтинг виставляється відповідно від 1 до 15).
Можливий варіант підсумкової форми оцінки факторів чи подій представлений в
табл. 3.4. По результатах оцінки кожного експерта вибирають три самих важливих
показника макросередовища, які використовуються для розробки програми дій
підприємства в процесі стратегічного, тактичного планування.

29