Page 26 - 4620

4) фінансові цілі — мінімізація податкового «пресу»; фінансова стабільність;
оптимальна структура капіталу; динаміка обіговості капіталу; ціна акції та рівень
дивідендів; приріст інвестицій та ін.;
5) науково-технологічні цілі — технологічний рівень; розробка нових продуктів і
технологій; придбання патентів і ліцензій; адаптація «know-how» до умов виробництва
тощо;
6) цілі управління персоналом — оптимальний рівень чисельності та структури
персоналу; рівень кваліфікації персоналу; показники, що характеризують розвиток
системи набору, добору, підвищення кваліфікації та перекваліфікації; рівень
продуктивності та оплату праці тощо;
7) організаційно-управлінські цілі — упровадження ефективних технологій
управління; оптимізація часових характеристик для прийняття рішень; упровадження
ефективних методів організації виробництва та управління тощо.
5. Стратегічні плани.
Стратегічний план - формальний інструмент (документ), що охоплює комплекс
показників з необхідним рівнем деталізації щодо формування і досягнення стратегічних
цілей та подолання невизначеності в середовищі функціонування підприємства.
Стратегічний план має бути:
•інструментом досягнення встановлених цілей, шляхом документального
оформлення та впровадження в повсякденну діяльність «стратегічного набору»
підприємства;
•системою взаємопов’язаних заходів по виконанню складових «стратегічного
набору»;
•визначеним за термінами, зорієнтованим у майбутнє;
•визначеним за витратами;
•гнучким, що реагує на зміни в середовищі;
•кількісно визначеним, легким для сприймання, можливим для виконання.
Стратегічний план має кілька «зрізів»:
•«часовий»;
•«функціональний»;
•«ресурсний»;
•«виконавчий».
Типова структура стратегічного плану:
1 Вступ: цілі і задачі розробки стратегічного плану
2 Короткий опис організації
2.1 Коротка історія розвитку організації
2.2 Поточний стан організації
2.3 Основні фінансові показники організації
3 Стратегічний аналіз оточення організації
3.1 Загальні макроекономічні характеристики і PEST-аналіз
3.2 Аналіз ринку організації
3.2.1 Загальна характеристика ринку
3.2.2 Конкурентний аналіз
4 Аналіз стратегічних активів і компетенцій організацій
4.1 SWOT-аналіз організації
4.2 Характеристика стратегічних активів організації
4.3 Характеристика стратегічних компетенцій організації
5 Опис стратегії організації
5.1 Місія і бачення організації
5.2 Стратегічна карта організації

24