Page 27 - 4620

5.3 Функціональні стратегії організації
5.3.1 …
6 Стратегічний бюджет.
7 Формат обговорення стратегічного плану.
Стратегічна програма — це координуючий адресний документ, що є економічно
та науково обґрунтованою системою пов’язаних між собою, і націлених на досягнення
загальної мети різноманітних заходів, а також забезпечених необхідними фінансовими
та матеріально-технічними ресурсами.
Проект — одноразова сукупність цілей, стратегій, задач та дій, що має системні
характеристики відносно взаємозв’язку ресурсів, послідовності виконання робіт і
залучення спеціалістів певного профілю.
6.Збалансована система показників.
Збалансована система показників – це система стратегічного управління
організацією на основі виміру та оцінки її ефективності за набором показників,
підібраним таким чином, щоб урахувати всі суттєві (з погляду стратегії) аспекти її
діяльності (фінансові, виробничі, маркетингові і т. ін.).
Збалансована система показників транслює місію та загальну стратегію
організації у систему взаємопов’язаних цілей та показників, оскільки, на думку
розробників системи, управління – це, по суті, переведення стратегії в цілі, які можуть
бути виміряні.
При застосуванні збалансованої системи показників стратегія зазвичай
розкладається за чотирма аспектами:
· аспект фінансів;
· аспект відносин з клієнтами;
· аспект організації внутрішніх бізнес-процесів;
· аспект навчання та розвитку.
Кожен з аспектів повинен містити інформацію про:
· цілі, яких прагне досягти організація;
· показники, за допомогою яких можна виміряти успішність досягнення цілей;
· цільові значення показників, які свідчать про досягнення/недосягнення
поставленої цілі;
· стратегічні ініціативи – комплекс заходів, спрямованих на ліквідацію так
званого «розриву» між фактичними значеннями показників та їх цільовими
значеннями.
Етапи впровадження збалансованої системи показників:
1.Визначення стратегічних цілей
2.SWOT аналіз і визначення факторів успіху
3.Визначення показників та її цільових значень
4.Визначення способів розрахунку показників
5.Причинно-слідчі ланцюги стратегічних цілей
6.Каскадування стратегічних цілей
7.План стратегічних заходів
8.Підтримка, оновлення та розвиток збалансованої системи показників
Вигоди від використання збалансованої системи показників
•глибоке розуміння бізнесу у всіх взаємозв’язках внутрішніх та зовнішніх
процесів;
•стратегічна спрямованість бізнес-активності всіх підрозділів та співробітників;
•збільшення темпів досягнення стратегічних цілей;
•цілеспрямований зосереджений розподіл всіх ресурсів;
•оцінка ефективності управлінських рішень в рамках стратегії компанії;

25