Page 20 - 4620

•вибір стратегії;
•виконання стратегії;
•оцінка і контроль виконання.
С.Попов запропонував відносно просту модель, в певній мірі синтезуючу раннє
запропоновані моделі. Основами стратегічного управління з погляду автора є:
• аналіз зовнішнього середовища організації;
•внутрішня діагностика (оцінка сильних і слабких сторін) організації;
•визначення місії і цілей організації;
•розробка, оцінка та вибір альтернативних стратегій для конкретних підсистем
організації;
•розробка і розгорнуте визначення корпоративної стратегії як програми
конкретних дій;
•реалізація стратегії;
•оцінка результатів і зворотній зв'язок.
Вітчизняні автори З.Шершнева і С.Оборская внесли значний вклад у побудову
обгрунтованої послідовності дій при формуванні системи стратегічного менеджменту.
Пропонована ними концептуальна схема стратегічного управління підприємством
відрізняється від раніше запропонованих моделей розширеним, коректним і чітким
описом складових кожного етапу. Серед останніх виділяються такі (рис. 3.2):
•концепція (підприємства, управління);
•аналіз (ретроспективний, зовнішнього середовища, внутрішнього середовища,
конкурентоспроможності підприємства);
•діагноз (сильних і слабких сторін підприємства);
•прогноз (змін внутрішнього і зовнішнього середовища);
•формування цілей підприємства;
•вибір стратегії (загальної, ділових, функціональних);
•розробка системи планів, проектів і програм розвитку підприємства;
•формування забезпечують підсистем (організаційного, фінансового,
інформаційного, соціально-психологічного забезпечення);
•стратегічний контроль.

ЗМ4 СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ

1. Сутність, принципи,бар’єри стратегічного планування в умовах нестабільності
зовнішнього оточення
2. Моделі стратегічного планування.
3. Значення місії для підприємства з орієнтацією на стратегічний розвиток
підприємства. Вибір місії та правила її формування
4. Процес формування системи цілей. Сфери встановлення стратегічних цілей
підприємства.
5. Стратегічні плани.
6. Збалансована система показників

1. Сутність, принципи, бар’єри стратегічного планування в умовах
нестабільності зовнішнього оточення.
Стратегічне планування — це систематизовані формалізовані зусилля усієї
організації, спрямовані на розробку стратегій, оформлення їх у вигляді стратегічних
планових документів різного типу, організацію виконання цих стратегічних планів,
проектів і програм.

18