Page 18 - 4620

Стратегія управління персоналом — це тип забезпечувальної стратегії, яка
спрямована на керований розвиток та вдосконалення кадрового потенціалу
підприємства, накопичення людського капіталу; існує у вигляді довгострокової
стратегічної програми (плану), сформованої з метою створення однієї з головних
конкурентних переваг.
Основні позиції стратегії управління персоналом:
1. Добір, оцінювання і розставлення персоналу.
2. Заходи щодо підвищення ефективності використання персоналу.
3. Заходи щодо формування трудових відносин.
4. Заходи щодо мотивації персоналу.
5. Соціально-психологічні заходи щодо формування стратегічної поведінки та
високого рівня морально-психологічного клімату.
6.Розвиток менеджменту персоналу.

ЗМ 3 ЕТАПИ СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ТА ОСОБЛИВОСТІ
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

1. Етапи стратегічного управління.
2. Моделі стратегічного управління.

1. Етапи стратегічного управління
У стратегічному управлінні організації ми виділяємо дві фази:
1) стратегічне планування
2) впровадження стратегій.
Стратегічне планування охоплює пізнавальні (аналітичні) дії, а також визначення
цілей і інструментів та умов їх реалізації. Впровадження стратегії охоплює дії
спрямовані на реалізацію цілей і завдань (при використанні певних інструментів),
прийнятих у стратегічному плані, а також їх перевірку та актуалізацію.
Для стратегічного управління, тобто прийняття комплексу істотних для розвитку
організації рішень, на етапі планування важливо визначити ті тенденції, які досі були
визначальними для розвитку. Інформація на основі аналізу ситуації організації у
минулому дозволяє визначити потенційні умови, які сприяють наміченому розвиткові
чи обмежують його. На основі аналізу ситуації організація може відповісти собі на
запитання, чи здатна вона справитися з вимогами, які ставить перед нею майбутнє. У
той же час вона може визначити, який потенціал є у її розпорядженні, а чого їй бракує
для розвитку.
Головним завданням функціонування цієї структури є постійна відповідність,
гнучкий зв'язок між зовнішнім середовищем та характером діяльності організації. У
випадку порушення відповідності очікуваний результат не буде досягатися, отже,
організація матиме втрати.
Етапи стратегічного управління представлені на рис. 3.2
2. Моделі управління.
У ході розвитку теорії стратегії різні дослідники пропонували різні підходи до
побудови моделі стратегічного управління.
А.Томпсон і Дж.Стрікленд розглядають п'ять взаємозалежних завдань, що
становлять основу створення і реалізації стратегії фірми:
•визначення сфери діяльності та формування стратегічних установок;
•постановка стратегічних цілей і завдань для їх досягнення;
•формування стратегії для досягнення намічених цілей і результатів діяльності
виробництва;

16