Page 16 - 4620

Стратегія лідирування за рахунок зниження витрат — одна із загальних
конкурентних стратегій фірми, що полягає в орієнтації на зайняття лідируючого
положення в галузі (або на великому сегменті ринку) за рахунок економії на витратах
при виготовленні масової продукції.
Стратегія лідирування на основі зниження витрат (цін) має переваги, коли•попит є
еластичним за ціною, цінова конкуренція серед фірм-продавців особливо сильна,
продукт відносно стандартизований, більшість покупців схильні використовувати товар
звичними способами.
Можливі шляхи досягнення переваг за витратами такі:
•спрощення розробки товару;
•реінжиніринг основних виробничих процесів;
•використання більш простої і раціональної технології;
•відмова від використання дорогих матеріалів і комплектуючих виробів;
•перенос виробництва ближче до споживача/постачальника, щоб зменшити
транспортні витрати та ін.
Стратегія диференціації — одна із загальних конкурентних стратегій, що
полягає в орієнтації діяльності підприємства на створення унікальних у будь-якому
аспекті продуктів.
Диференціація може виявлятися у:
• специфічних характеристиках товару;
•різноманітних послугах, що надаються після продажу;
•інженерному дизайні і виготовленні за замовленням;
•широкому спектрі моделей, розмірів, цін тощо;
•надійності і безпечності;
•технологічному лідируванні в методах виготовлення, якості і екологічності
виробництва та споживання;
•унікальності виробів за стилем, модою.
Стратегія лідирування у диференціації продукції має переваги, якщо:
•існує багато способів диференціації продукту (послуги);
•різноманіття продукції (послуг) сприймається споживачами як цінність;
•є можливість використання товару (послуги) різними способами і це відбиває
потребу покупців;
•стратегія диференціації використовується небагатьма підприємствами галузі;
Стратегія фокусування — одна із загальних конкурентних стратегій, спрямована
на підвищення спеціалізації та концентрації діяльності підприємства, з урахуванням
вимог певного сегменту без орієнтації на весь ринок.
4. Функціональні стратегії.
Функціональна стратегія — тип забезпечувальної стратегії у «стратегічному
наборі», що визначає стратегічну орієнтацію певної функціональної підсистеми
управління підприємством, яка забезпечує їй досягнення цілей, а також (за наявності
взаємопов’язаних обґрунтованих функціональних стратегій) керованість процесами
виконання загальних стратегій та місії фірми.
Метою функціональних стратегій є створення високоефективного
функціонального потенціалу підприємства, який забезпечуватиме керованість
стратегічних змін..
До функціональних стратегій відносять маркетингову, виробничу, фінансову,
інноваційну, стратегію управління персоналом і т.д.
Маркетингова стратегія — це стратегія промислових підприємств, орієнтованих
на ринкові цінності, в якій відбивається певне поєднання окремих складових
маркетингового комплексу (marketing mix).

14