Page 17 - 4620

У загальному вигляді встановлення стратегії маркетингу складається з чотирьох
основних етапів:
•аналіз співвідношень «споживач — товар»;
•визначення загальної маркетингової стратегії на окремих сегментах ринку;
•створення стратегій за кожного зі складових marketing mix (формування
своєрідного маркетингового «стратегічного набору»);
•виконання та контроль.
Інноваційна стратегія — це стратегія створення та використання нововведень
різних типів, що, зрештою, і забезпечують підприємству стратегічний розвиток.
Базові альтернативи інноваційної стратегії: власні розробки; запозичення
результатів; врахування розривів.
Виробнича стратегія — це функціональна стратегія створення та розвитку
висококонкурентного виробничого потенціалу підприємства та системи управління
ним, що втілюється у вигляді виробничої підсистеми певного типу, призначеної для
випуску конкурентоспроможних продуктів. Виробнича стратегія існує у вигляді
довгострокової програми або плану.
Найважливіші параметри, що їх треба враховувати під час визначення
виробничих стратегій, такі:
•обсяги продукції, виробництво яких необхідно забезпечити в певний період часу
(тобто виробничі потужності);
•розриви між наявними та потрібними характеристиками виробничих процесів
для забезпечення випуску продукції згідно зі сформованим «портфелем»;
•масштаби виробничого потенціалу, рівень його гнучкості;
•досягнення певних рівнів витрат на виробництво та створення певного обсягу
доданої вартості.
Розробка фінансової стратегії базується на таких принципах:
•балансування матеріальних і фінансових потоків;
•найефективніше фінансування розширення, підтримки та, в разі потреби,
скорочення окремих підсистем та підприємства загалом;
•прогнозування альтернативних варіантів розвитку підприємства з точки зору
фінансових характеристик його діяльності в різних умовах;
•фінансового контролю та аналізу діяльності підприємства.
Структура фінансової стратегії:
1. Загальна фінансова стратегія.
1.1. Управління готівкою та ринковими цінними паперами (для акціонерних
товариств).
1.2. Управління товарно-матеріальними запасами.
1.3. Стратегія кредитування.
1.4. Дивідендна стратегія.
1.5. Інвестиційна стратегія.
1.6. Стратегія фінансового оздоровлення (для підприємств, що знаходяться у стані
кризи).
2. Фінансові прогнози щодо капіталовкладень, інших надходжень та виплат.
2.1. Проект фінансового балансу.
2.2. Фінансовий план зовнішнього фінансування.
3. Механізм аналізу та контролю фінансового стану підприємства у процесі
здійснення програми.
4. Стратегія розвитку (скорочення) функціонального підрозділу «Фінанси»,
включаючи рішення про об’єднання (злиття) з іншими економічними службами,
розширення повноважень тощо.

15