Page 19 - 4620

•реалізація стратегічного плану;
• оцінка результатів діяльності і зміна стратегічного плану та / або методів його
реалізації.

Вибір концепції: Аналіз діяльності Діагноз: Прогноз:
підприємства; організації та середовища її сильних і слабких тенденцій змін
управління функціонування—ретро- сторін діяльності внутрішнього
спективний, ситуаційний організації; та зовнішнього
стратегічний: загроз та можли- середовища
зовнішнього та внутріш- востей
нього середовища;
конкурентоспроможності

Цілі:
Стратегічний  діяльності підпри-
контроль: ємства та управління
діяльності; ПОЛІТИКА підприємством;
системи  «дерево цілей»;
стратегічного  «кортеж переваг»
управління (у межах політики)

Системи забезпечення
виконання стратегічних
планів, формування системи Система планів, проектів Стратегії розвитку
стратегічного управління: і програм розвитку організації:
підсистема організаційного організації: «стратегічний набір»,
забезпечення; стратегічні плани, проекти, включаючи загальні,
підсистема фінансово- програми; конкурентні, продук-
економічного забезпечення; тактичні плани; тово-товарні, функціо-
підсистема соціально- оперативні плани та інстру- нальні, ресурсні, комп-
лексні стратегії
психологічного забезпечення; менти їх реалізація
підсистема інформаційно-
аналітичного забезпечення

Рисунок 3.2 - Етапи стратегічного управління
І. Ансофф виділяє наступні рішення, які треба вжити при формуванні стратегії:
•внутрішня оцінка фірми;
•оцінка зовнішніх можливостей;
•формулювання цілей і вибір задач;
•рішення про диверсифікацію і вибір стратегії диверсифікації;
•вибір конкурентної стратегії;
•формування компонента стратегії диверсифікації і конкурентної стратегії у
вигляді окремих проектів.
М. Мескон та ін вважають, що процес стратегічного управління має складатися з
дев'яти етапів:
•вибір місії фірми;
•формулювання цілей фірми;
•аналіз зовнішнього середовища;
•управлінське обстеження внутрішніх сильних і слабких сторін; аналіз
стратегічних альтернатив;
•вибір стратегії;
•реалізація стратегії;
•управління і планування, реалізація і її контроль стратегічного плану;
•оцінка стратегії.
О.Віханскій пропонує розглядати процес стратегічного управління як динамічну
сукупність п'яти взаємопов'язаних управлінських процесів:
•аналіз середовища;
•визначення місії і цілей;
17