Page 12 - 4620

планування діяльності, організаційної роботи, мотивування персоналу, контролю тощо.
Під стратегічними рішеннями у науковій літературі розуміються рішення, які мають
кардинальне значення для функціонування об'єкта і які обумовлюють довготермінові
невідворотні наслідки. Вони приймаються на етапі формування стратегії та на етапі
реалізації стратегії. У процесі розробки стратегії підприємства стратегічні рішення
приймаються стосовно вибору стратегічних альтернатив, розподілу ресурсів,
формування стратегічного плану. Характеристики стратегічних рішень: невизначеність
та інноваційність їх природи, суттєвий вплив на перспективний розвиток, високий
рівень суб’єктивності у прийнятті, творчий підхід та відсутність жорстких часових
обмежень для вироблення, довгостроковий характер наслідків. Рівні стратегічних
рішень зображено на рис. 3.1

Рисунок 3.1 - Рівні стратегічних рішень в диверсифікованій компанії

Підходи до визначення суті стратегії:
1. «Стратегії як процесу» - для визначення стратегії потрібно відповісти на такі
запитання: «Хто ми є?», «Де ми перебуваємо?» («вихідне» для організації положення
А); .«Куди ми йдемо?» або «Якими ми бажаємо бути?» («кінцеве», бажане для
організації положення Б); «Коли і як ми досягнемо наших цілей?», тобто як можна
перейти з положення А у положення Б.
2. Визначення «стратегії як результату» (кінцевого орієнтиру) пов’язано з
необхідністю встановлення конкретних орієнтирів для здійснення стратегічної
діяльності. У цьому контексті розрізняють наступні підходи. Найчастіше стратегію
ототожнюють з позицією на ринках. Стратегія розглядають як зразок, до якого прагне
наблизитись організація (підприємство). Стратегію визначають як ідеальну модель
підприємства, в якій реалізується «бачення» його керівників і власників.
3. Стратегія як управлінський план дій.
Стратегії охоплюють три складові: особлива компетентність організації – це те,
що організація може робити особливо добре, це ті сильні сторони, що їх має невелика
кількість організацій; сфера дії – стосовно стратегії визначення розміру ринку, на якому
діятиме організація; розміщення ресурсів.
Стратегія – це створення дієвої позиції підприємства на ринку на основі
використання виробничої діяльності та відмінної комерційної діяльності від тієї, що
реалізують конкуренти.

10