Page 11 - 4620

6. Чи встановлено в стратегічних планах відповідальність за проведення
стратегічних дій, а також послідовність і терміни виконання окремих планових
завдань?
7. Як відбиваються стратегічні заходи в поточних планах і бюджетах?
8. Чи готові до стратегічних перетворень працівники підприємства?
та інші.
Стратегічно орієнтоване підприємство — це підприємство, де стратегічне
мислення є основною, принциповою настановою в діяльності персоналу підприємства і
насамперед вищого керівництва, де існує (формується) система стратегічного
управління; застосовується раціональний процес стратегічного планування, який дає
змогу розробляти та використовувати інтегровану систему стратегічних планів, і
поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.
Таке підприємство має досить суттєві переваги порівняно з «нестратегічними
організаціями».
Концепція управління — це система ідей, принципів, уявлень, що зумовлюють
мету функціонування організації, механізми взаємодії суб'єкта та об'єкта управління,
характер відносин між окремими ланками його внутрішньої структури, а також про
необхідний ступінь урахування впливу зовнішнього середовища на розвиток
підприємства.
Характерні риси, які притаманні сучасній концепції стратегічного менеджменту
наступні. Перша риса базується на певному поєднанні системного, ситуаційного та
цільового підходів до діяльності підприємства. Друга — орієнтує на вивчення умов, в
яких функціонує підприємство. Третя — концентрує увагу на необхідності збору та
застосуванні баз стратегічної інформації. Четверта — дозволяє прогнозувати наслідки
рішень, що приймаються, впливаючи на ситуацію шляхом відповідного розподілу
ресурсів, встановлення ефективних зв'язків та формування стратегічної поведінки
персоналу. П'ята — передбачає застосування певних інструментів та методів розвитку
підприємства (цілей, «дерева цілей», стратегій, «стратегічного набору», стратегічних
планів та програм, стратегічного контролю тощо).
Проблеми і недоліки стратегічного управління:
•Стратегічне управління за своєю суттю не може дати точної і деталізованої
картини майбутнього.
•Стратегічне управління не може зводитися до набору рутинних процедур та
схем.
•Для здійснення процесу стратегічного управління підприємства потрібні значні
зусилля і витрати часу та ресурсів.
•Помилки в стратегічному управлінні різко посилюють негативні наслідки.

ЗМ2 РІВНІ СТРАТЕГІЧНИХ РІШЕНЬ ТА ТИПОЛОГІЯ СТРАТЕГІЙ
ПІДПРИЄМСТВА

1. Поняття стратегії та стратегічного набору, чинники вибору стратегії, рівні
стратегічних рішень.
2. Еталонні стратегії розвитку.
3. Конкурентні стратегії..
4. Функціональні стратегії.

1. Поняття стратегії та стратегічного набору, чинники вибору стратегії, рівні
стратегічних рішень. У процесі управління підприємством керівниками та
спеціалістами приймається велика кількість рішень різного терміну дії щодо

9