Page 194 - 4598

Методи стимулювання творчої
активності персоналу

Методи Опосередковані Методи негативного
прямого стимулювання (непрямі) методи стимулювання

 розмір заробітної плати;  придбання акцій компанії;  право керівника звіль-
 надбавки;  оплата членства в наукових нити або перевести спе-
 премії; товариствах; ціаліста на нижчу посаду;
 винагороди;  оплата проїзду на наукові  зміна заробітної плати
 пільги; конференції; в бік зменшення, позбав-
 страхування;  право самостійності у ви- лення пільг
 пенсійне забезпечення борі наукової тематики до-
сліджень;
 свобода спілкування між
співробітниками і керівницт-
вом у робочий час;
 розвиток неспеціалізованої
кар’єри;
 зміна статусу підрозділу і
керівництва залежно від
успіху інновації;
 формування спільної дум-
ки, сприятливої для науко-
вого пошуку; заохочення до
роботи в команді

Рисунок 5.8 – Методи стимулювання

• заохочення накопичення нових знань і досвіду;
• розширення неформального спілкування (наукової комуні-
кації);

• всеосяжна підтримка новаторства керівництвом організації та
держави;
• простота та ясність патентних процедур;

• швидкість і гласність розгляду заявок винахідництва;
• заохочення подання як індивідуальних, так і колективних
пропозицій;
• використання моральних стимулів:

а) нагородження;
б) присудження почесних титулів і звань;

194