Page 190 - 4598

Бажані
показники Аналіз сильних і слабких
розвитку сторін внутрішнього
середовища

розширення
вузьких місць Аналіз і оцінка
Порівняння і формування можливостей та загроз
інноваційної зовнішнього середовища
стратегії

Аналіз і оцінка
Існуючі ефективності
показники інноваційного проекту
розвитку
й адаптація підприємства
до нових умов діяльності

Реалізація інноваційного
проекту та оцінка
досягнення інноваційних
цілей

Рисунок 5.7 – Визначення етапів розроблення стратегії
інноваційного розвитку

Урахування своїх сильних та слабких сторін (порівняно з
найбільш небезпечними конкурентами) може внести корективи до
оцінки, яку дає підприємство привабливості того чи іншого ринку.

Таким чином, при визначенні найбільш привабливої
інноваційної стратегії організації дотримуються певних критеріїв,
серед яких найважливішими є:

• відповідність можливостям і загрозам зовнішнього
середовища;
• відповідність цілям організації і сумісність з її місією;
• досягнення конкурентних переваг шляхом використання

сильних сторін фірми і слабкості конкурентів, нейтралізації або
компенсації слабких сторін підприємства і сильних сторін (переваг)
конкурентів;

• наявність необхідних ресурсів, наукового, технічного,
виробничого, кадрового потенціалів;

190