Page 193 - 4598

організаційних і психологічних стимулів, орієнтованих на
задоволення потреб вищого рівня; надання процесу стимулювання в
інноваційній сфері постійного характеру, а не одиничної тимчасової
кампанії.

Успіх інноваційного процесу залежить від того, у якій мірі
безпосередні учасники — персонал, зайнятий в інноваційному
процесі, — зацікавлені у швидкому й економічно ефективному

впровадженні результатів НДДКР у виробництво. Тут визначну роль
відіграють методи й форми стимулювання їх праці з боку організації.
Слід зазначити, що завдання стимулювання науково-технічної праці
досить складне через його специфіку. Виникає необхідність

підвищувати активність персоналу в пошуку нових знань, нових ідей,
стимулювати прийняття нестандартних рішень і підтримувати
атмосферу творчості. З іншого боку, в ринковій економіці важливим є

не сам інноваційний процес, а його комерційний результат, який
відображається в оновленні продукції, розширенні ринку, зниженні
витрат, підвищенні конкурентоспроможності й одержанні прибутку.

Комерційний критерій відіграє вирішальну роль в оцінці значення
праці новаторів.
Таким чином, в основі сучасного підходу до стимулювання

праці в інноваційній сфері лежать такі завдання керівників
організацій:
• максимально активізувати творчі здібності кожної
особистості;

• спрямувати цю активність у русло досягнення конкретних
інноваційних і економічних результатів.
Завдання менеджерів по суті зводиться до того, щоб створити

умови, у яких би в найбільшій мірі міг розкритися творчий потенціал
працівника та виникла б стійка потреба в напруженій і результативній
праці. При цьому керівнику важливо брати до уваги ситуації, в яких
здійснюється стимулювання, враховувати не тільки особисті

здібності працівників, а і їх особисті мотиви: потреби, інтереси,
пріоритети. З цією метою в стимулюванні використовуються прямі і
побічні методи (рис. 5.8), в основі яких лежать такі принципи:

• розкріпачення творчої ініціативи;
• зв’язок рівня заохочення працівника з кінцевим результатом
інноваційної діяльності;

• забезпечення персоналу необхідними ресурсами;

193