Page 196 - 4598

окупаються.
З метою прискорення роботи над інноваційними проектами
адміністрація багатьох фірм уважає за доцільне не обмежуватись
стимулюванням лише наукових робітників і конструкторів, а

поширювати стимулюючі заходи на всіх співробітників. Наприклад,
концерн «Форд мотор компані» щорічно складає і розповсюджує
серед своїх робітників «План винагородження за пропозиції нових

ідей», яким передбачається виплата премій у розмірі від 10 до 100
доларів.
Великі промислові компанії Японії також використовують
подібні методи. Так, фірма «Мацусіта» одна з перших розробила

цілісну систему управління ініціативними пропозиціями. Вона
складається з двох етапів:
1) робітники письмово подають ідеї щоразу, коли виявляють

будь-яку проблему і знаходять шляхи її вирішення;
2) пропозиції розглядаються спеціалістами по суті, і в разі їх
прийняття автор одержує винагороду, розмір якої визначається на

підставі точних і зрозумілих критеріїв.
На японських підприємствах прагнуть підтримувати творчий
тонус своїх інженерних і наукових кадрів, використовуючи

поєднання оперативного (як правило, протягом двох тижнів з
моменту подання пропозиції адміністрації) мікростимулювання з
гарантованою перспективою просування по службі і зростання
заробітної плати.

Слід зазначити, що підвищення заробітної плати на японських
підприємствах залежить від багатьох чинників. Це ставлення
робітника до праці, його здібності, кваліфікація, посадовий статус,

здатність до співробітництва з колегами. Навіть у межах одного
статусу розміри щорічних надбавок залежать від виявленої
активності працівника, кількості поданих інноваційних ідей, що є
значним стимулом для працюючих.

Великий стимувальний вплив на творчу діяльність новаторів
відіграє виробниче середовище, що забезпечує працівника всіма
необхідними ресурсами і необхідними організаційними умовами. До

них належать як безпосередні знаряддя праці — техніка,
експериментальні установки, засоби зв’язку, комп’ютери,
лабораторне обладнання, так і умови праці, що забезпечують

задоволення непередбачених потреб учених та інженерів, наприклад,

196