Page 189 - 4598

ВИБІР
Етапи СТРАТЕГІЇ Основні чинники

аналіз альтернативних Методи аналізу вид діяльності
стратегій, визначення  факторний й особливості галузі
розривів між цілями,  порівняльний
прогнозами,  експертний цілі організації
можливостями  типових матриць та її місія

 розрахунково-
розрахунки розмірів конструктивний
інвестицій з альтер-  метод SWOT
нативних стратегій

прогноз динаміки стан внутрішніх
прибутку за альтер- переваг і слабкості
нативними варіантами організації

оцінка конкретних стан зовнішнього
переваг обраної середовища
стратегії та її
відповідності ризики інноваційної
критеріям вибору стратегії

розроблення
стратегічного плану, чинник часу і досвід
проектів, програм реалізації попередніх
стратегій
реалізація стратегії,
контроль результатів інноваційність
виконання підприємства

Розроблення альтернатив поведінки організації в разі
реалізації стратегій, що передбачають
оптимістичний, песимістичний і найімовірніший розвиток

Рисунок 5.6 – Стадії і чинники вибору інноваційної стратегії
підприємства

189