Page 198 - 4598

• у результаті обміну думками збагачуються знання і досвід
кожного учасника групи;
• накопичується новаторський потенціал;
• зміцнюються міжособові та функціональні контакти і

взаємодія працюючих;
• народжується почуття змагання і бажання розвивати особисту
майстерність та вміння працювати в цільових групах.

Отже, реалізується принцип «чим більше свободи, тим більше
простору для творчості». Одночасно з підвищенням самостійності
інноватори несуть відповідальність за результати праці, міра якої в
чіткій формі визначається до початку роботи. Проте існують

оптимальні межі автономії робітника, які визначаються комерційним
характером інноваційного процесу: важливо, щоб творчість не
перетворювалась у самоціль, без урахування фінансових витрат і

результатів. Тому більшість фірм-лідерів в інноваційній діяльності
вибирають такий варіант організації праці, коли персонал має
значний рівень виробничої свободи й одночасно тісні зв’язки та

постійні контакти з менеджерами, що дає змогу зробити їх роботу
найефективнішою. Як відомо, інноваційна діяльність пов’язана з
високим рівнем ризику зазнати невдач. Менеджери всіх рівнів

виявляють терпимість до невдач і разом з іншими співробітниками
беруть участь у ризикових інноваційних проектах, а не обмежуються
їх контролем. Коли інновація провалюється, менеджери стають
партнерами по ризику. Вони визнають поразку, аналізують проведену

роботу і вчаться на помилках.
У практиці господарювання набули поширення різноманітні
форми морального стимулювання і заохочування. Використовуються

різні методи визнання результатів творчості, ентузіазму, ініціативи.
Це індивідуальні та колективні нагороди, присвоєння почесних звань
і титулів, знаків пошани, публічне вручення грамот, сертифікатів,
значків, проведення конкурсів і публікацій їх результатів у

внутрішньофірмових газетах, бюлетенях. Наприклад, фірма
«Мацусіта» проводить конкурси щомісяця. Підрозділи, які подали
найбільшу кількість пропозицій і нових ідей, одержують приз.

Перебіг конкурсу висвітлюється на електронному табло,
розташованому на видному місці. Переможці одержують визнання як
талановиті, непересічні люди. За оцінкою спеціалістів, 28 % приросту

валового прибутку «Мацусіта» одержала в 1984 р. завдяки

198