Page 188 - 4598

Будується «дерево цілей».
2. Етап стратегічного аналізу:
а) аналізується внутрішнє середовище й оцінюється
інноваційний потенціал;

б) аналізується стан зовнішнього середовища й оцінюється
інноваційний клімат;
в) визначається інноваційна позиція організації.

3. Етап вибору інноваційної стратегії:
а) визначаються базові стратегії розвитку та їх інноваційні
складові;
б) розробляються й оцінюються альтернативні інноваційні

стратегії;
в) здійснюються вибір і обґрунтування інноваційної стратегії,
якій віддається перевага.

4. Етап реалізації інноваційної стратегії:
а) розроблюються стратегічний проект (перелік стратегічних
змін і заходів для їх здійснення) та план реалізації проекту, особливо

враховується інноваційний характер перетворень;
б) організується стратегічний контроль процесу реалізації
проекту;

в) оцінюється ефективність процесу реалізації і проводиться
необхідне коригування проекту, стратегій, цілей.
На рис. 5.6, 5.7 показані стадії і чинники вибору інноваційної
стратегії.

Основний принцип формування стратегії розвитку в
зовнішньому середовищі — максимальне використання сильних
сторін підприємства, що забезпечують переваги порівняно з

конкурентом.
Основним принципом формування стратегії розвитку
внутрішнього середовища є максимальне використання внутрішніх
резервів організації і послідовне усунення слабких сторін, що є

«вузьким місцем» на шляху досягнення цілей.
Успішна інноваційна стратегія має бути націлена:
• на використання інноваційного потенціалу підприємства та

перспектив, які відповідають його можливостям;
• на забезпечення захисту організації від зовнішніх загроз;
• на створення конкурентних переваг, тобто фірма повинна

бути кращою на ринку, ніж будь-яка інша в галузі.

188