Page 187 - 4598

забезпечувати конкурентні переваги на ринку. З цією метою,
наприклад, японські компанії прагнуть виготовляти будь-які, навіть
найскладніші вироби на основі стандартів, легко керованих наборів
операцій, які здійснюються на універсальному, гнучкому і в

широкому діапазоні переналагоджуваному обладнанні. Американські
компанії зробили ставку на прискорення комп’ютеризації всіх видів
виробничих і управлінських процесів через створення адаптивних

інформаційних систем, складного набору оптимізаційних моделей і
кількісних методів, здібних швидко виявити та запропонувати варіант
ліквідації будь-якого незапланованого відхилення на будь-якому
етапі виробничого процесу.

Розроблення інноваційної стратегії передбачає прийняття
стратегічних завдань (цілей), оцінку можливостей та ресурсів для їх
використання; аналіз альтернатив; підготовку конкретних програм,

проектів, бюджетів; оцінку сильних та слабких сторін діяльності
суб’єктів з урахуванням обраних цілей.
Порядок розроблення стратегії показано на рис. 5.5.

Страте- Страте- Форму- Оцінка Страте-
гічний гічний вання програм, Реалізація гічний
діагноз аналіз стратегії проектів стратегії контроль

Вивчення ситуації на ранішній стадії формування стратегії та стану підприємства Визначення стратегіч- них зон, аналіз оточе- ння, виявлення зовніш- ніх загроз і можливостей Вибір стратегічного напряму, розроб- лення програми, проектів, бюджетів Оцінка програми, її відповідності іннова- ційному потенціалу Вироблення стратегіч- ного плану, організа- ційної структури Контроль результатів виконання стратегій

Рисунок 5.5 – Етапи розроблення стратегії підприємства

Послідовність етапів розроблення стратегії така:

1. Етап розроблення цілей:
а) формування місії-орієнтації і місії-політики організації, у яких
підкреслюється прихильність до інноваційної діяльності;

б) формується мета інноваційного розвитку організації.

187