Page 181 - 4598

Технологічне і ринкове лідерство базується на розробленні
базисних, радикальних інновацій. Реалізація стратегії лідерства
потребує ґрунтовного науково-дослідного забезпечення: широкого
фронту науково-дослідних робіт у суміжних галузях і постійного

зв’язку з фундаментальними дослідженнями; постійного огляду
найважливіших результатів НДР з метою впровадження їх у
виробництво; оперативних змін пріоритетів фінансування залежно від

очікуваних результатів маркетингу. У сфері дослідно-
конструкторських робіт має бути створена потужна база, особливо
важливою є наявність кваліфікованого персоналу, налагодження
постійних зв’язків між усіма ланками в інноваційному процесі.

Особливої уваги потребують заходи у сфері ліцензування
патентування. Максимально раннє патентування перспективних
базових нововведень і допоміжних інновацій подовжує строк

збереження конкурентних переваг. Не менш важливе інтенсивне
ліцензування на тих ринках, де підприємство не має особливих
переваг і патентного захисту.

Незважаючи на високі витрати і ризики, активна наступальна
стратегія продовжує залишатись привабливою для досягнення таких
цілей, як забезпечення швидкого зростання продажу та частки на

ринку, одержання високих прибутків на інвестований капітал і
завоювання стійкої бази споживачів.
Прикладом наступальної стратегії лідерства може бути
діяльність міжнародної корпорації «Міннесота, майнінг енд

меньюфекчурінг» (ЗМ), яка розглядається у діловому світі як еталон
новаторства. Її досвід вивчається в школах бізнесу з підготовки
менеджерів. Тільки в 1991 р. корпорація одержала 2135 млн дол.

прибутку завдяки тому, що 1/3 обсягу продажу припадала на нову
продукцію. Менеджери ЗМ належать до категорії «майстрів
нововведень», вражаючи діловий світ якістю роботи й організацією
управління. Нині корпорація випускає 60 тис. найменувань товарів:

шліфувальні матеріали, клеючі стрічки, світлопровідні волокна,
кінокамери, дискети для комп’ютерів, знаки з відбиваючим
покриттям для автодоріг, медичне обладнання, новітню кераміку та

ін. Наступальна стратегія корпорації — це проникнення в нові сфери
діяльності на основі власних НДДКР, активного маркетингу, ноу-хау.
При цьому використовується принцип неперервного організаційного

розвитку та створення нових відділень, орієнтованих на перспективну

181