Page 176 - 4598

• фундаментальні дослідження;
• оцінка результатів;
• відкриття;
• патенти;

• сфери та напрями досліджень;
• звіти про дослідження;
• товарний знак.

На середньому рівні управлінської ієрархії приймаються
рішення щодо визначення конкретних цілей НДДКР, строків
одержання результатів досліджень і розробок та їх реалізації з метою
забезпечення швидкого виходу інновацій на ринок.

Обмежені ресурси і матеріально-технічна база мають
використовуватись таким чином, щоб забезпечити максимальне
зростання вартості капіталу. Зазвичай це пов’язано з вибором певної

лінії поведінки з деякої кількості альтернатив. Для того щоб в умовах
невизначеності вибрати її оптимальний варіант, необхідно мати
комплекс правил для прийняття інноваційних рішень, які

максимізують або мінімізують очікувані результати, а також
ураховувати інфраструктурне забезпечення інноваційної стратегії.
І. Ансофф виокремлює чотири групи правил, що визначають

напрями дій при визначенні інноваційної стратегії:
• правила, які використовуються для оцінки діяльності фірми
тепер і в майбутньому;
• правила, за якими складаються стосунки фірми з її

оточенням. Вони визначають, які види продукції та технології фірма
розроблятиме, яким чином досягатиме переваг над конкурентами. Ці
правила називаються продуктово-ринковими стратегіями;

• правила, згідно з якими встановлюються відносини та
процедури всередині фірми;
• правила, за якими фірма провадить оперативну діяльність.
На рис. 5.1 показано інфраструктурне забезпечення інноваційної

стратегії.
Інфраструктура є важливим чинником, що забезпечує
розроблення стратегії та її логічне завершення. Якщо не вистачає

ресурсів, кваліфікації менеджерів, відповідної організаційної
структури, інноваційна стратегія не може бути реалізована.

176