Page 177 - 4598

Маркетингові Ресурси і джерела Система
дослідження їх поповнення інформації

Наукові
дослідження й Інноваційна Організаційні
конструкторські стратегія структури
розробки

Прогнозування Контроль Інноваційний
та стратегічне і аудит менеджмент
планування

Рисунок 5.1 – Інфраструктурне забезпечення інноваційної
стратегії

Як свідчать теорія і практика, інноваційні стратегії через свої
особливості є, з одного боку, ефективним управлінським
інструментом, а з іншого — створюють низку проблем в управлінні

організацією. Інноваційні стратегії:
• прискорюють постійний розвиток організації в умовах ринку;
• забезпечують переваги в конкуренції на основі лідерства в

технології, якості продукції, послуг;
• визначають позицію на ринку, набір основних товарних ліній;
• сприяють лідерству в цінах;

• створюють основу для суспільного визнання фірми
(організації).
З іншого боку, інноваційні стратегії створюють для проектного,
корпоративного, інноваційного управління складні умови, серед них,

зокрема:
• підвищений рівень невизначеності кінцевих результатів за
строками, витратами, якістю й ефективністю, що потребує розвитку

такої специфічної функції, як управління інноваційними ризиками;
• підвищення інвестиційних ризиків проектів і особливо
довгострокових, що потребує пошуку більш ризикових інвесторів;
• збільшення потоку змін в організації, реалізація будь-якої

інноваційної стратегії пов’язана з неминучістю перебудови
(реструктуризації) організації, оскільки зміна в системі будь-якого
елементу веде до змін стану всіх інших.

177