Page 87 - 4566

проекту. По-друге, структуризація призначена для більш
ефективного управління проектом, а також полегшення
роботи над ним. І останнє, крім усього іншого,
структуризація проекту є ще й засобом, інструментарієм, що
забезпечує досягнення цілей проекту.
Робоче планування
Базовий розклад, складений на етапі планування
проекту, є орієнтиром для моніторингу стану справ на
макрорівні. Для оперативного управління проектом
використовують робочий план. Робоче планування
рекомендовано виконувати методом «хвилі, що набігає»:
робота, яку треба буде виконати у найближчій перспективі,
детально планується на нижчому рівні ієрархічної структури
робіт (ІСР), а далеко віддалена робота планується на
порівняно високому рівні ІСР.
Елементарна робота, як правило, є окремою
функціональною вимогою до програмного продукту або
запитом на зміну, над якою послідовно працюють: бізнес-
аналітик, проектувальник, розробник, тестувальник і
документаліст. Трудомісткість елементарної роботи кожного
з виконавців має бути від 4 до 20 осіб.*год. Якщо
трудомісткість завдання не укладається в ці межі, слід
провести декомпозицію роботи.
Для робочого планування доцільно використовувати
систему управління завданнями, оскільки вона дозволяє
задавати послідовність переходів завдання від виконавця до
виконавця, управляти пріоритетами робіт і адекватно
відстежувати їхній статус: аналіз, проектування, кодування,
тестування, документування. Роботу можна вважати
закінченою тільки тоді, коли реалізацію вимоги протестовано
і документовано.
Залежно від рівня професіоналізму і зрілості команди
проекту розподіл робіт може здійснюватися або директивно з
жорсткою постановкою терміну та контролем виконання

87