Page 90 - 4566

Наприклад. Хай ми на даний момент реалізували
(протестували і документували) 20 функціональних вимог, на
кожне з яких було заплановано витратити по 40 осіб.*год. по
1000 грн., то освоєний обсяг буде:
EV = 20 * 40 * 1000 = 800 000 грн.
Якщо ж на даний момент планувалося реалізувати
тільки 15 вимог, то плановий об'єм буде
PV = 15 * 40 * 1000 = 600 000 грн.
Отже, ми випереджаємо графік (відхилення від
графіка позитивне) на величину:
SV = EV - PV = 800 000- 600 000 = 200 000 грн.
Якщо ми випереджаємо графік, то це не обов'язково
означає що проект йде успішно. Добре це або погано
залежить від значення іншого показника методу освоєного
об'єму: CV (Cost Variance) – відхилення за витратами, яке
оцінюється за формулою:
CV = EV – AC, (6.2)
де AC (Actual Cost) – фактичні витрати. Фактична
вартість виконаних робіт. Фактичні витрати на виконання
робіт за певний період в рамках планової операції або
елементу ієрархічної структури робіт.
Наприклад, якщо ми для того що скоротити час робіт
за проектом працювали 25 % часу понаднормово і у вихідні
дні з подвійною оплатою, то фактичні трудовитрати склали:
AC = 20 * (30 * 1000 + 10 * 2000) = 1 000 000 грн.
Тому відхилення за витратами в нашому випадку
буде:
CV = EV - AC PV = 800000 - 1 000 000 = - 200 000 грн.
Негативне значення відхилення за витратами означає,
що ми перевищили бюджет, що, загалом, не дуже добре. Але
якщо термін завершення проекту для нас має вищий
пріоритет, і наші прогнозовані витрати після завершення
проекту не перевищують планових з урахуванням

90