Page 83 - 4566

– потреби в матеріальних, технічних і фінансових
ресурсах з розподілом по роках, кварталах.
Основне призначення плану на цьому рівні - показати,
як проміжні етапи реалізації логічно вибудовуються у
напрямку до кінцевої мети проекту. Стратегічний план
встановлює стабільне зовнішнє і внутрішнє оточення,
фіксовані цілі для проектної команди і забезпечує загальне
бачення проекту.
Керівник проекту пов'язує окремі віхи в єдиній
стратегії проекту з інвестором і знайомить з планом проектну
команду. На цьому ж рівні фокусується увага на проміжних
етапах, які дозволяють розподілити роботу за
функціональними ролями команди.
На тактичному рівні:
– поточний план уточнює терміни виконання
комплексів робіт, потребу в ресурсах, встановлює чіткі межі
між ділянками робіт, за виконання яких відповідають різні
організації-виконавці у розрізі року і кварталу тощо;
– оперативний план деталізує завдання учасникам на
місяць, тиждень, добу по комплексах робіт.
Плани можуть деталізуватися за функціями
управління. Функціональний план розробляється на кожен
комплекс робіт, або на комплекс робіт, що виконуються
однією організацією.
Також слід розрізняти плани за ступенем охоплення
робіт проекту:
– зведений, комплексний, головний (на усі види робіт
проекту);
– детальний (приватний) за організаціями-
учасниками;
– детальний (приватний) за видами робіт.
Типи календарних планів вибираються залежно від
цілей планування, особливостей проекту і організації
управління.

83