Page 84 - 4566

Більшість методів планування і управління
календарним графіком робіт має на увазі використання ПК
через великі обсяги інформації, а також через необхідність
використати аналітичні засоби (розрахунок графіку за
методом критичного шляху, ресурсний або вартісний аналіз
використовують складні для неавтоматизованого розрахунку
алгоритми). Основні переваги автоматизованого підходу:
– централізоване зберігання інформації за графіком
робіт, ресурсами і вартостями;
– можливості швидкого аналізу впливу змін у графіку,
ресурсному забезпеченні і фінансуванні на план проекту;
– можливість розподіленої підтримки і оновлення
даних у мережному режимі;
– можливості генерації звітів і графічних діаграм,
розробки документації за проектом тощо.
Як правило, універсальні системи календарного
планування, поширені на ринку, забезпечують основний
набір функціональних можливостей, які містять:
– засоби візуального проектування структури робіт
проекту,
– засоби планування за методом критичного шляху,
– засоби ресурсного планування (опис, призначення і
оптимізація завантаження ресурсів),
– деякі можливості вартісного аналізу,
– засоби контролю за ходом виконання проекту,
– засоби створення звітів і графічних діаграм,
– засоби організації групової роботи.
Структуризація проекту
Для управління проектом його слід розбити на
ієрархічні підсистеми та компоненти. У термінах управління
проектами структура проекту являє собою "дерево"
орієнтованих на продукт компонентів проекту,
представлених обладнанням, роботами, послугами й
інформацією, отриманими в ході реалізації проекту. Можна

84