Page 91 - 4566

управлінського резерву, то в цьому випадку можна вважати,
що проект виконується успішно.
Відхилення від бюджету і по термінах в абсолютних
грошових одиницях недостатньо для характеристики
проектів різних масштабів. Наочніші відносні показники:
індекс виконання термінів SPI (Schedule Performance Index)
SPI = EV / PV (6.3)
і індекс виконання вартості CPI (Cost Performance Index)
CPI = EV/ AC, (6.4)
які характеризують проект незалежно від його розміру. Якщо
значення обох індексів більше 1, то це свідчать про гарний
стан справ у проекті.
Також доцільно застосовувати в управлінні
програмним проектом показник прогресу проекту, частка
реалізованих і перевірених вимог до проекту, наприклад
відношення кількості завершених сценаріїв використання
продукту до їх загальної кількості.
Інший показник – стабільність проекту, загальна
кількість прийнятих (затверджених спонсором або
замовником) змін в плані управління проектом. Чим вища
нестабільність у проекті, тим більша складність в управлінні
роботами і нижча продуктивність учасників.
Завжди слід вимірювати поточний розмір проекту –
кількість рядків початкового коду, доданих, змінених і
видалених у ході виконання проекту розробки ПЗ. Чим
більший об'єм початкового коду, тим більше часу буде
потрібно на внесення змін і виправлення помилок.
При збільшенні об'єму проектного продукту
трудовитрати на кожен новий рядок початкового коду
збільшуються. Якщо за номінал узяти продуктивність
проектної команди при виробництві продукту в 10 KSLOC,
то та ж команда на проекті в 100 KSLOC покаже
продуктивність у 1,3–1,7 раза меншу, а на проекті в 1000

91