Page 88 - 4566

кожного завдання, або ці повноваження делегуються
виконавцям. У цьому випадку вони самі обирають завдання
послідовно відповідно до пріоритів, а їх виконання
аналізується періодично на статус-мітингу. Добре
зарекомендували себе щотижневі збори зі статусу проекту
всієї команди або, якщо проект достатньо великий, ключових
його співробітників: керівників підпроектів і лідерів команд.
Обговорюються, як правило, всього три питання:
1. Погрози і проблеми.
2. Аналіз результатів за тиждень.
3. Уточнення пріоритетів завдань на новий тиждень.
Як правило, немає сенсу оцінювати відсоток реалізації
роботи в проміжному стані, оскільки, якщо завдання
передане в тестування, то це зовсім не означає, що 70 %
робіт зроблено. На етапі тестування може бути виявлена
помилка проектування і вся робота почнеться наново.
Рекомендація – використовувати правило «50/100». Якщо
роботу за завданням розпочато, то слід враховувати її як
виконану на 50 %. А 100 % отримує тільки протестована і
документована робота.
Принципи кількісного управління
«Тим, що не можна виміряти, не можна управляти».
Вимірювання за проектом необхідно виконувати регулярно,
не рідше за один раз у 1-2 тижні. Для кожного вимірного
показника мають бути визначені його планові значення. Для
кожного планового значення мають бути визначені три
області критичності відхилень:
– допустимі відхилення. Передбачається, що ніяких
дій, що управляють, не потрібні;
– критичні відхилення. Потрібний ретельний аналіз
причин відхилення і за необхідності застосування
коригувальних дій;

88