Page 25 - 4534
P. 25

Практичні завдання:

                        Обов’язкові завдання;
                        Завдання № 1

                        Важливе  завдання  менеджера  —  забезпечити  такий  рівень
                  згуртованості, що буде сприяти підвищенню ефективності роботи
                  колективу. Для цього у менеджера є такий діапазон дій:

                       1. Пропонувати            працівникам          роботу,       що       сприяє       їх

                  спілкуванню.
                       2. Забезпечувати  взаємодію  між  підрозділами  підприємства
                  (наприклад,  формулювання  завдання,  що  передбачає  спільну

                  роботу працівників різних функціонапьних підрозділів).
                       3. Зберігати неформальні групи в колективі, що не заважають
                  його функціонуванню.
                       4. Створювати умови для соціальної активності працівників.

                       5. Забезпечувати працівникам зворотний зв'язок.
                       6. Оцінювати  і  заохочувати  усі  позитивні  колективні
                  досягнення.

                       7. Залучати працівників до формулювання цілей підприємства
                  і розробки рішень.
                        Дайте відповідь на такі питання:

                       1. Які  дії  менеджера  щодо  формування  згуртованості

                  колективу слід вважати головними і чому?
                       2. Які  ще  заходи,  на  вашу  думку,  повинен  здійснювати
                  менеджер, щоб досягти зростання рівня згуртованості трудового
                  колективу?

                       3. Чи в усіх випадках високий рівень згуртованості забезпечує
                  ефективність  роботи  колективу?  Наведіть  приклади,  що
                  підтверджують вашу відповідь.

                        Завдання № 2
                        Чи  можна  вважати  вашу  студентську  групу  згуртованим
                  колективом?  Поясніть  свою  думку.  Охарактеризуйте  умови

                  формування згуртованої групи.



                        Додаткові завдання:
                        Завдання № 3
                        У  Японії  в  основі  управління  організацією  лежить  феномен

                  групізму.  Обов'язок  менеджера  полягає  в  тому,  щоб  формувати

                                                                 25
   20   21   22   23   24   25   26   27   28   29   30