Page 23 - 4534

А: При визначенні цілей роботи на підприємстві, а також при
складанні робочих планів треба робити так, щоб підлеглі у міру
можливості обрали в цьому участь.
Б: Необхідно, наскільки це можливо, уникати того, щоб

змушувати підлеглих виконувати непосильну роботу. Треба
піклуватися про кожного підлеглого.
В: Встановити чіткий порядок на робочих місцях, і самому як

керівнику чітко дотримуватися його, показуючи приклад іншим.
Завдання № 7
Керівники добре знають, що в малій робочій групі значно
легше домогтися єдності дій, ніж у великій. Чому легше, і які з

наведених причин є обгрунтованими?
А: Спосіб мислення однієї людини відрізняється від способу
мислення іншої, тому в малій групі легше знайти загальну точку

зору. У великій групі домогтися цього складніше, тому що
спілкування в малій групі інтенсивніше.
Б: Якщо група нечисленна, то в ній легше забезпечити

єдність дій. Це пов’язано з прагненням людей до
взаєморозуміння.
В: У будь-якій групі завжди є люди, думка яких завжди

розходиться з думкою оточення. Якщо група нечисленна, то в ній
менше таких людей. Тому не потрібко витрачати багато зусиль на
домовленості.
Завдання № 8

У Японії в основі управління організацією лежить феномен
групізму. Обов’язок менеджера полягає в тому, щоб формувати
атмосферу взаємодопомоги, взаємодії серед підлеглих. Які з

перелічених заходів є ефективними для культивування такої
атмосфери?
А: Чи то сфера виробництва або сфера торгівлі, на
підприємстві слід створювати свого роду атмосферу співпраці

між робочими групами.
Б: Визначити обсяг роботи в межах підприємства,
розподілити її між усіма підлеглими, зробити так, щоб кожен не

виходив за межі своєї компетенції. Одночасно з цим здійснювати
керівництво так, щоб гарантувати успішне виконання роботи
кожним працівником і щоб ніхто не заважав один одному.

В: Провести неофіційні заходи (зустрічі, екскурсії), у ході
яких працівники могли б із задоволенням невимушено

23