Page 45 - 4473

виробів, ринкові дослідження і розробки, перед- і
післяпродажне обслуговування, збут, реклама і т.д.).
2. Стану фінансів, обліку, нормування та оплати праці.
3. Стану виробництва (стан обладнання і відповідності
його сучасним вимогам, спланованість виробничого процесу,
система контролю якості продукції).
4. Використання робочої сили (кваліфікованість і
компетентність працівників і керівництва, зайнятість
робітників, плинність кадрів).
5. Культури та іміджу організації.

Таблиця 3.2 – Складові позиції організації
Сильні позиції Слабкі позиції
– позитивний імідж у – відсутність реальних
споживачів конкурентних переваг
– сильна позиція у – проблеми з оборотними
специфічних ринкових коштами
сегментах – застаріле устаткування
– позиція визнаного лідера – низька прибутковість
– повна компетентність з – втрата репутації у
ключових питань споживачів
– економія на масштабах – некомпетентність
виробництва працівників
– застосування сучасних – відставання в галузі
ресурсоекономних технологій досліджень, розробок та
– ефективніші рекламні нововведень
заходи – вузький асортимент
– гнучка організаційна продукції
структура – нерозвинута збутова
– наявність конкурентних мережа
переваг – непродумана рекламна
– сучасна система стратегія
інформаційного забезпечення – висока собівартість
– висока кваліфікація виробів

44