Page 41 - 4473

3.2 Сутність та види планування.

Успішне завершення будь-якого з ділових починань
залежить від вміння належним чином планувати свою
діяльність.
Планування – вид управлінської діяльності, який
визначає перспективу і майбутній стан організації. За
допомогою планування створюється орієнтир майбутньої
діяльності організації.
Виділяють два види планування: стратегічне
планування та планування реалізації стратегії (рис. 3.1).
Стратегічне планування полягає у розробці стратегій
підприємства. У свою чергу, стратегія – це всебічний
комплексний план, призначений для забезпечення здійснення
місії організації та досягнення її цілей. Передусім, стратегія
переважно формулюється і розробляється вищим
керівництвом, але її реалізація передбачає участь всіх рівнів
управління, діапазон її дії може бути значним – кілька років,
кілька десятків років тощо.
Планування реалізації стратегії (тактичне
планування) є логічним продовженням стратегічного
планування і спрямоване на розробку способів реалізації та
оцінки стратегії виходячи з місії організації. Найчастіше
планування реалізації стратегії охоплює період до року.
Найбільш прикладне значення має схема процесу
стратегічного планування, запропонована Месконом,
Альбертом та Хедоурі (рис. 3.1).
Розглянемо складові процесу стратегічного
планування. Першим етапом планування є вибір цілей
організації. Основна загальна ціль організації (місія) – це
чітко виражена причина існування організації (основний вид
діяльності, якою буде займатись організація). Всі подальші
цілі розробляються для здійснення цієї місії.
Значення місії, яка формально виражена і ефективно

40