Page 48 - 4473
P. 48

результати. Наприклад реклама є тактикою, яка узгоджується
           зі стратегією, спрямованою на збільшення частки ринку.
                  Політика  –  це  загальне  керівництво  для  дій  і
           прийняття  рішень,  “Кодекс  законів”.  Як  приклад,  можна
           розглядати  політику,  спрямовану  на  уніфікацію  деталей  та
           вузлів  приладів,  політику  надання  рівних  можливостей
           працевлаштування.
                  Процедури  –  дії,  які  треба  виконувати  в  конкретній
           ситуації.
                  Правило вказує на те, що треба зробити в специфічній
           одноразовій  ситуації.  Воно  розраховане  на  конкретне  й
           обмежене  питання.  Прикладом  правила  може  бути  порядок
           підписання певного документа.
                  Таким    чином,    застосування     тактики,    політики,
           процедур і правил дає змогу створити певний організаційно-
           розпорядчий     механізм,    спрямований     на    забезпечення
           реалізації стратегії.
                  –  з  допомогою  економічних  важелів  шляхом
           формування  бюджету,  застосування  системи  показників  та
           управління за цілями.
                  Бюджет  –  це  метод  розподілу  ресурсів,  поданих  у
           кількісній формі, з метою досягнення певних цілей, які також
           мають  кількісне  вираження.  В  бюджеті  враховують  усі
           видатки,  витрати,  збитки,  а  також  джерела  надходження
           грошових  коштів,  доходів  тощо.  Механізм  формування
           бюджету  передбачає  попередню  розробку  кошторисів
           службами  й  підрозділами  та  підготовку  підсумкового
           бюджету.
                  Управління  за  цілями  являє  собою  підхід,  згідно  з
           яким кожний керівник організації повинен мати чіткі цілі, які
           забезпечують досягнення цілей керівників вищого рівня.
                  Оцінка стратегії – це порівняння результатів роботи з
           місією і цілями. Процес оцінки використовується як механізм
           зворотного зв’язку для коригування стратегії. Оцінка повинна





                                          47
   43   44   45   46   47   48   49   50   51   52   53