Page 43 - 4473

Цілі організації конкретизують її подальшу діяльність і
повинні відповідати певним вимогам:
– бути конкретними, чітко визначеними і підлягати
вимірюванню;
– мати різну тривалість дії: оперативні, поточні –
декада, місяць, квартал, середньотермінові – до 1 року,
довготермінові – від 1 до 5 років, перспективні – на
невизначений період, спрямовані в майбутнє, необмежені в
часі. В першу чергу організація формулює довгострокові цілі.
Потім виробляє середно- і короткострокові для забезпечення
довгострокових цілей. Наприклад: довгострокова ціль –
збільшити загальну продуктивність на 25 % за 5 років,
середньострокова – підвищити продуктивність праці на 10 %
за два роки, короткострокові цілі встановлюються в
конкретних сферах таких як вартість товарно-матеріальних
запасів, підвищення кваліфікації робітників, модернізація
заводу, більш ефективне використання наявних виробничих
потужностей, вдосконалення управління, укладення договору
з профспілкою на рік, який передбачає премію, якщо
продуктивність робітника зростає на 10 % за рік;
– бути реальними;
– повинні бути встановлені для кожного виду
діяльності, який є важливим для компанії;
– не повинні суперечити одна одній, а навпаки
взаємодоповнювати одна одну.
Оцінка та аналіз зовнішнього середовища
здійснюється з метою контролю можливостей та перешкод у
роботі організації (табл. 3.1). При цьому необхідно встановити
ступінь впливу факторів та можливість адаптації до них
підприємства.
Адаптацію потрібно інтерпретувати в широкому
значенні слова. Вона охоплює всі дії стратегічного характеру,
які поліпшують відносини компанії з її оточенням. Компаніям
необхідно пристосуватися як до сприятливих зовнішніх

42