Page 49 - 4473

проводитися системно і безперервно, охоплювати всі рівні
організації. Оцінюючи процес стратегічного планування,
потрібно відповісти на п’ять питань:
1. Чи є стратегія внутрішньо сумісною з можливостями
організації?
2. Чи передбачає стратегія допустиму міру ризику?
3. Чи володіє організація достатніми ресурсами для
реалізації стратегії?
4. Чи враховує стратегія зовнішні небезпеки і
можливості?
5. Чи є ця стратегія кращим способом застосування
ресурсів фірми?
Існує ряд критеріїв, які використовують у процесі
оцінювання. Кількісні критерії – це: чистий прибуток,
рентабельність, курс акцій, норма дивідендів, прибуток з
розрахунку на акцію, прибуток на капітал, виплати по цінних
паперах, частка ринку, зростання обсягу продаж, дні, втрачені
через страйки, рівень витрат і ефективність виробництва,
рівень витрат і ефективність збуту, плинність кадрів, кількість
невиходів на роботу та ін. До якісних критеріїв відносять такі
як здатність залучити висококваліфікованих менеджерів,
поглиблення знання ринку, зниження кількості небезпек,
задоволення працівників умовами роботи та ін.
Організаційними передумовами створення ресурсної
бази стратегічного планування можуть бути такі:
1) для формування трудових та інтелектуальних
ресурсів:
- підвищення кваліфікації персоналу в галузі
стратегічного менеджменту;
- розвиток і заохочення творчого мислення,
новаторського підходу у персоналу;
- освоєння методики SWOT-аналізу;
- мотивація персоналу в процесі досягнення цілей

48