Page 47 - 4473

V, шт І – обмежений ріст;
Р, грн ІІ – ріст;
ІІІ – скорочення;

ІV – поєднання.

Т, роки, місяці
I ІІ ІV ІІІ
Ы
Рисунок 3.2 - Види стратегій організації

Останній етап стратегічного планування завершується
вибором стратегії. При виборі стратегії слід враховувати такі
фактори як:
– рівень ризику;
– досвід минулих стратегій;
– залежність від фактора часу (навіть вдала ідея у
невдалий момент може призвести до розвалу організації).
Кінцевим результатом стратегічного планування
будуть конкретні рішення та показники (рівень прибутків,
обсяг реалізації, розмір витрат тощо).
Стратегічне планування визначає, що і коли хоче
досягти організація. Але для виконання її цілей важливо
знати, як реалізувати стратегію, тобто існує необхідність
планування реалізації стратегії. Реалізація стратегій
здійснюється у двох напрямах:
– з використанням адміністративних важелів на
основі тактики, політики, процедур та правил;
Тактика – це короткотермінова стратегія, яка
розробляється з метою розвитку стратегій, створюються на
рівні середньої ланки управління, діють коротший час, ніж
стратегії, мають властивість досить швидко виявляти

46