Page 46 - 4473

Продовження табл. 3.2
Сильні позиції Слабкі позиції
працівників – низький імідж на ринку
– адекватні фінансові застарілість системи
ресурси інформаційного забезпечення
розвинута система
менеджменту в організації

Аналіз стратегічних альтернатив базується на оцінці
чотирьох можливих для організації варіантів (рис. 3.2):
1. Обмежений ріст. Цілі встановлюються від
досягнутого. Організація задоволена своїм становищем, в неї
постійна технологія, немає перемін. Це найбільш легкий,
зручний і найменш ризиковий спосіб дій.
2. Ріст. Рівень цілей перевищує рівень показників
попереднього року. Дотримуються керівники, які намагаються
урізноманітнити номенклатуру продукції. Деколи відсутність
росту може призвести до втрати ринків і відсутності
прибутків. Застосовується в галузях, що швидко
розвиваються, з мінливими технологіями.
Ріст може бути внутрішній і зовнішній. Внутрішній
ріст відбувається шляхом розширення асортименту товарів.
Зовнішній ріст відбувається в споріднених галузях у формі
вертикального чи горизонтального росту, чи конгломерат,
коли об’єднуються підприємства ніяк не пов’язані між собою.
3. Скорочення. Рівень цілей встановлюється нижче
досягнутого в минулому. Може бути декілька варіантів:
ліквідація, відмова від зайвого, переорієнтація. Цю стратегію
застосовують тоді, коли погіршуються показники діяльності
компанії, при економічному спаді чи для спасіння компанії.
4. Поєднання попередніх варіантів. Притримуються
цієї стратегії великі компанії, які активно діють в декількох
галузях.

45