Page 40 - 4473

3.2. Сутність та види планування.
3.3. Загальна характеристика бізнес-планування.

Теоретичні положення

3.1 Функції менеджменту як види управлінської
діяльності.

Для того щоб зрозуміти суть управлінської діяльності,
потрібно відповісти на запитання: чим займаються
менеджери, які функції вони виконують у загальному
організмі підприємства.
Під функцією менеджменту розуміють чітко
окреслене коло питань та завдань, які вирішує певна посадова
особа чи структурний підрозділ апарату управління у процесі
управління підприємством.
Усі сучасні дослідники процесу управління
виробництвом вважають класичний підхід, запропонований
Файолем, основою класифікації функцій менеджменту. На
сьогодні найбільш розповсюдженою є точка зору, згідно з
якою процес менеджменту складається з чотирьох
взаємопов’язаних функцій: планування, організації взаємодії,
мотивації та контролю.
Існують і інші класифікації, які поділяють функції
менеджменту на основні (планування, організація взаємодії,
мотивація, контроль) – ті, що беруть участь у будь-яких
управлінських процесах і часткові (спеціальні) – управління
основним виробництвом, допоміжним виробництвом,
технічною підготовкою, капітальним будівництвом,
фінансами, маркетинговою діяльністю.
Самостійність підприємств у встановленні ключових
результатів діяльності, цілей на перспективу, визначенні
шляхів їх досягнення зумовила зростання значущості функції
планування.

39