Page 44 - 4473

можливостей, так і до небезпек, забезпечити ефективне
пристосування стратегії до навколишніх умов шляхом
розробки більш досконалих виробничих систем, взаємодії з
урядом і суспільством загалом тощо.

Таблиця 3.1 - Можливості за загрози зовнішнього
середовища для функціонування організації
Можливості Загрози
– обслуговування – інфляція
додаткових груп споживачів – загроза виникнення нових
– сприятливі зміни в конкурентів
законодавстві – негативні демографічні,
– самозаспокоєність соціально-політичні зміни
ключових конкурентів – несприятливі зміни в
– швидке зростання ринку законодавстві
– тенденція до розвитку – втрата частини цільових
економіки споживачів
– соціально-політична – зростання збуту товарів-
стабільність замінників
– вихід на міжнародний – технологічні прориви в
ринок інших країнах, що зменшують
– позитивні для конкурентоспроможність
підприємства зміни смаків продукції підприємства
споживачів

Наступним кроком буде визначення того, чи має
підприємство внутрішні сили для того, щоб скористатись
зовнішніми можливостями, а також виявлення внутрішніх
слабких сторін, які можуть ускладнити становище
підприємства. Управлінське дослідження сильних та
слабких сторін здійснюють у напрямі вивчення:
1. Маркетингової діяльності (частка ринку і
конкурентоздатність, різноманітність і якість асортименту

43