Page 33 - 4473
P. 33

придатність    різних    методів    управління     визначається
           ситуацією.
                  Ситуаційний  підхід  вніс  великий  внесок  в  теорію
           управління.  Він  містить  конкретні  рекомендації,  що
           стосуються  застосування  наукових  положень  до  практики
           управління  в  залежності  від  ситуації,  що  склалася  і  умов
           зовнішнього     і   внутрішнього     середовища      організації.
           Використовуючи  ситуаційний  підхід,  менеджери  можуть
           зрозуміти  які  методи  і  кошти  будуть  найкращим  чином
           сприяти досягненню цілей організації в конкретній ситуації.

                  2.2.   Підходи    американського       та    японського
           менеджменту  до  прийняття  рішень  та  забезпечення
           виконання управлінських рішень

                  Одним     із   найважливіших      факторів     успішного
           функціонування  економіки  України  є  застосування  сучасних
           досягнень  менеджменту.  Досвід  показує,  що  найбільші
           здобутки в галузі управління належать США та Японії, тому
           системи  менеджменту  цих  країн  повинні  привертати  увагу
           українських  фахівців.  Найбільш  характерні  риси  сучасного
           японського  та  американського  менеджменту  представлені  у
           табл.  10.4.  Розглянемо  деякі  характерні  спільні  та  відмінні
           риси  в  системі  управління  на  основі  американського,
           японського та сучасного українського менеджменту. Основні
           відмінності  спостерігаються  в  наступних  сферах:  в  процесі
           планування  й  прийняття  рішень;  в  організації  процесу
           управління;  у  контролі  і  оцінці  результативності  діяльності
           працівників.
                  Процес  прийняття  рішень  в  американських  компаніях
           здійснюється    окремими      індивідами.   Вони     ж    несуть
           персональну  відповідальність  за  їх  реалізацію.  Важливою  є
           швидкість прийняття рішень. Інакше вважається, що компанія
           керує  недостатньо  ефективно.  Тип  управління  в  японських





                                          32
   28   29   30   31   32   33   34   35   36   37   38