Page 34 - 4473

організаціях орієнтований передусім на групову діяльність та
колективну відповідальність. Управлінські рішення
приймаються шляхом включення кожного члена, в тому числі
і керівника, в діяльність групи. Колективне прийняття рішень
потребує тривалого часу. Японський менеджер тільки регулює
роботу в потрібному напрямку з допомогою непрямих методів
впливу.
Таблиця 2.1 - Риси сучасного японського та американського
менеджменту
Японія США
1. Ротація кадрів. 1. Підбір кадрів.
2. Довічний найм. 2. Короткотермінова робота за
3. Принцип старшинства при наймом.
оплаті і призначеннях. 3. Оплата за індивідуальні
4. Неформальний контроль. результати роботи.
5. Нечіткий опис робочого 4. Формальний контроль.
завдання . 5. Чіткий опис робочого завдання.
6. Колективна відповідальність. 6. Індивідуальна відповідальність.
7. Відсутність посади і завдання. 7. Завдання визначається посадою.
8. Акцент на координацію і 8. Акцент на ефективність та
співробітництво. результати.
9. З’ясоване рішення. 9. Індивідуальне рішення .
10. Управління “знизу вверх”. 10. Управління “зверху вниз”.
11. Навчання без відриву від 11. Спеціальна програма
виробництва. підвищення кваліфікації.
12. Вербування нових 12. Вербування нових випускників
випускників вищих навчальних і зрілих співробітників.
закладів. 13. Підвищена увага до поточних
13. Довгострокова результатів
орієнтація. 14. Орієнтація і на людину, і на
14. Підвищена увага до роботу.
підлеглих. 15. Індивідуальне прийняття
15. Колективне прийняття рішень.
рішень. 16. Застосування індивідуальних
16. Залучення працівників у способів контролю якості.
“гуртки контролю якості”.

33