Page 29 - 4473

спеціалізація праці. 2. Повноваження та відповідальність.
Відповідальність є складовою частиною повноважень. Де є
повноваження, там є і відповідальність. 3. Дисципліна.
Передбачає послух, повагу до укладених угод, справедливі
санкції. 4. Єдиновладдя. Працівник повинен отримувати
розпорядження тільки від одного безпосереднього керівника.
Виконання вказівок від двох, трьох чи більше керівників –
загроза владі, дисципліні та стабільності. 5. Єдність напряму
діяльності. Всі групи, які діють в рамках однієї організації,
повинні бути об’єднані єдиним планом и мати одного
керівника. 6. Підпорядкування особистих інтересів загальним.
Інтереси одного працівника чи групи працівників не повинні
переважати над інтересами компанії. 7. Винагорода
персоналу. „Ви можете отримати все що завгодно, якщо
будете допомагати іншим людям отримувати те, що хочуть
вони” (Зіг Зіглар). 8. Централізація. Це питання про правильні
пропорції між централізацією та децентралізацією влади. 9.
Скалярний ланцюг (ієрархія управління). Це ряд осіб, які
займають керівні посади, починаючи від особи, яка займає
найвищу посаду до керівника нижчої ланки управління. 10.
Справедливість. Поєднання доброти і правосуддя. 11.
Порядок. Всі речі мають свої місця. 12. Стабільність робочого
місця персоналу. Висока плинність кадрів знижує
ефективність організації. 13. Ініціатива. Вона є базою для
впровадження інновацій. 14. Корпоративний дух. Союз – це
сила, яка є результатом гармонії персоналу і керівництва
фірми. „Краще одна людина, яка працює з вами, ніж три
людини, які працюють на вас” (Дуайт Ейзенхауер);
– описали функції управління (за Файолем – це
планування, організація, розпорядництво, координування та
контроль). Менеджмент вони розглядають як єдиний процес
чи серія неперервних дій, які називають управлінськими
функціями, а процес управління – сумою всіх цих функцій.

28